某开发组在开发某个系统时，各个阶段具有严格的界限，只有一个阶段的获得认可才能进行下一个阶段的工作，则该开发组最可能采用的软件开发方法是______。

A．构件化方法

B．结构化方法

C．面向对象方法

D．快速原型法

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  • 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：(1)指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等）；(2)实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；(3)技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表（包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态）；(4)需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划；(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作；(6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户没有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。[事件2]2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。[问题1]（12分）结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？[问题2]（4分）结合案例，围绕需求管理，请将下面(1)～(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏(1)中的(2)。[问题3]（5分）结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。[问题4]（4分）如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
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    • B.该软件的编程人员
    • C.不属于该软件开发组的软件设计人员
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    A．效率和效果都下降了

    B．效率和效果都上升了

    C．先是效率下降而同时效果提高，再后来是效果不变而效率提高

    D．先是效果下降而同时效率提高，再后来是效果不变而效率再提高

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  • 人员配备的任务是（　　）。

    A、物色合适的人选

    B、促进组织结构功能的有效发挥

    C、充分开发组织的人力资源

    D、管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效

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