包括液晶电视和等离子电视在内的平板电视一直是彩电业梦寐以求的新利润增长点，十几年前，一台液晶彩电要四五万元，而今，几千元就能买到。这一变化的根本原因是
A.市场上液晶彩电供过于求使其价格下跌
B.液晶彩电生产行业的劳动生产率提高
C.某液晶彩电生产企业缩短了劳动时间
D.液晶彩电生产者之间的竞争越来越激烈

相关问题推荐

2000年，我国彩电行业出现全行业亏损。康佳，长虹等彩电行业巨头异口同声地说：是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠，一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下，令业界大跌眼镜。但是，康佳总经理说：康佳不愿意打价格战，但康佳又不得不打。为了既得的市场份额，为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害，但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前，长虹，TCL等八大品牌企业刚达成共识：理性地对待价格战，建立对话机制，摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能推动行业发展，才能把蛋糕做大。但是事隔几天，长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说：打价格战是很无奈很艰难的事情，但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说：我们是在流着血打价格战。根据以上资料，请你回答下列问题：假如你是国家相关监管部门（商务部）的人，浅谈对彩电业“价格战”的看法。

查看答案
夏兴公司是一家以彩电生产和销售为主的公司，凭借创新发家，拿下过许多“第一名”。我国第一台等离子电视就出自夏兴，其高清数字电视在我国上市也领先国内外同行15个月。夏兴成为了行业标准的制定者，也获得了很可观的市场份额，并因业绩出色而成功上市。然而，从20世纪90年代末开始，彩电市场风云突变，四川的美光公司宣布，所有品种彩电一律大幅度让利销售，降价幅度从8%到18%，其他中国彩电厂家纷纷选择跟进，彩电业的价格大战就此拉开了大幕。在这场轰轰烈烈的恶性价格战中，夏兴也没能全身而退，但它努力保持了清醒的头脑，通过加快创新和专注高端市场，力图将损失降到最低。进入二十一世纪，彩电的产销量增长更是逐年放缓，市场规模虽然很大但基本饱和。传统彩电制造商的产品在功能上大多相似，进入了“超微利时代”。个别厂商已经开始出现产能过剩的问题，功能款式过时的彩电开始滞销。因此，彩电制造商在潮流的驱赶下不得不向“技术型”转变，试图以高科技附加值、内容型的产品占领高端市场，夏兴也在进行着前瞻性的探索型创新。然而，面对资金短缺的困境和全国股权分置改革的浪潮，夏兴还是“易主”了，新东家是东音公司，拥有夏兴53%的股权，而原控股股东建发集团则退居第二。本来希望夏兴能够在新东家的带领下重振雄风，然而东音入主后的一系列做法却让人始料未及。东音在福州有生产显像管的公司东浩，强制夏兴以高于市场价的价格购买东浩的产品作为原材料，但生产线上的工人却发现，从东浩买进的大多是无法进入市场的积压品，夏兴要消化将近30亿的量。2007年夏兴公司发布公告称，为了满足生产的需要，夏兴公司将租用东音公司在宁波的一处厂房，租赁价格高达12元/平方米/天，而当时的市场均价为6元/平方米/天。夏兴的业绩不但没有好转，反而每况愈下，再也没有了以前令人侧目的技术创新，只有一些在原来基础上的“小打小闹”，产品质量也开始下滑。此外，夏兴在易主后的第二年和第三年推出了每股派现0.7元的高额股利政策，也引起了证券市场的一片哗然。夏兴的高额股利政策使得控股股东两年的资产收益率高达69%，而流通股股东的实际投资收益率仅为5%。最终，夏兴在证券市场上也被带上了ST的帽子，面临退市的危险。要求：（1）简要分析从20世纪90年代末开始，彩电行业所处的产品生命周期发展阶段；（2）依据“三大公司治理问题”，简要分析夏兴公司存在的公司治理问题的类型与主要表现。
查看答案
社会劳动生产率和单位商品价值量之间的关系时（　）。
A.社会劳动生产率提高时单位商品价值量提高
B.社会劳动生产率提高时单位商品价值量下降
C.社会劳动生产率下降时单位商品价值量下降
D.社会劳动生产率下降时单位商品价值量不变

查看答案
近几年，随着我国高端彩电技术的成熟，高端电视产量快速增长，价格不断下降，城市中的许多家庭把更新电视作为家庭支出的目标。
据权威部门预测，未来时期是我国对高端彩电的需求快速增长时期，这给我国彩电业的发展提供了难得的转折机遇。
上述材料体现了生产和消费怎样的关系？

查看答案
（单选题）中国彩电业目前困难重重，原因是（）。
A电脑业的发展
B经营不善
C大量重复生产，盲目竞争，市场趋于饱和
D生产效率低下

查看答案

相关专题：彩电业劳动生产率

相关问题推荐

最新解决用户提交的题

相关专题： 彩电业 劳动生产率

相关问题推荐

最新解决用户提交的题

相关专题：彩电业劳动生产率