Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（ ）。
A高层管理人制定的价格
B仲裁委员会制定的价格
C制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格
D将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格
电子公司可以行使留置权的财产包括（）。
A.未交付的集成电路板
B.剩余原材料
C.与剩余货款价值相当的集成电路板和剩余原材料
D.未交付的集成电路板和剩余原材料
马克西米利安计算机公司采用全面预算管理系统来规划年度运营。假设每台笔记本电脑需要一个电路板，以下哪一项最好地描述了电路板采购成本预算的内容？
A将笔记本电脑的预算产量加上预期的电路板期末存货，减去预期的电路板期初存货，所得结果再乘以每个电路板的采购成本。
B将笔记本电脑的预算销售量减去预期的电路板期末存货，加上预期的电路板期初存货，所得结果再乘以每个电路板的采购成本。
C将笔记本电脑的预算产量加上预期的电路板期末存货，加上预期的电路板期初存货，所得结果再乘以每个电路板的预算采购成本。
D将笔记本电脑的预算销售量加上预期的电路板期末存货，减去预期的电路板期初存货，所得结果再乘以每个电路板的预算采购成本。
Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（ ）。
A、高层管理人制定的价格
B、仲裁委员会制定的价格
C、制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格
D、将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格
Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5,000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。
Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4,500单位电路板，或者以46美元每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是：
A$21
B$26
C$31
D$46
