甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算，消息传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案，甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售，甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括（）。
A退出成本
B感情障碍
C内部战略联系
D固定资产的专用性程度

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下列属于产品事业部结构的优点有（　　）。
A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合B.易于出售或关闭经营不善的事业部C.降低了企业总部的控制跨度D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域
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万鼎公司是一家钢铁生产企业，由于经营不善，无法偿还到期的债务。公司准备以破产的方式退出该产业。做出该项决定之后，发现如下问题：①钢铁生产设备专用性强；②公司的大部分员工在企业工作多年，不愿意公司就这样解散掉。万鼎公司面临的退出障碍主要有(　　)。A:固定资产专用性强
B:退出成本
C:感情障碍
D:政府与社会约束

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[单项选择题]下列关于消费品市场与工业品市场的比较，说法不正确的是()。
A．消费品市场比较广阔分散而工业品市场比较集中
B．消费品市场需求弹性较小而工业品市场需求弹性较大
C．消费品市场专用性不强而工业品市场专用性强
D．消费品市场一般不要求技术服务而工业品市场技术要求高

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友发针织厂由于赊销策略的选择不当，导致其账款回收不及时，公司陷入了破产危机。而且友发公司的针织设备专用性高，一时难以出手，再加上企业面临高额的员工安置费，使得友发公司陷入两难境地。根据以上描述，友发公司面临的退出障碍有(　　)。A:固定资产的专用性程度
B:退出成本
C:内部战略联系
D:感情障碍

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