（）不是项目目标特性。
A、多目标性
B、优先性
C、临时性
D、层次性
你准备参加一个谈判会，对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来，岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人，他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金，你在与他们的谈判中一定要占优势。因此，你必须全神贯注于（）。
A、在谈判室的座位的次序
B、讨好对方最有权力的谈判者以赢得其信赖
C、积极地倾听
D、在谈判的每个步骤设定并遵守严格的时间
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）
A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）。
A、影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B、对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C、将全部成本估计分配到各个工作条目
D、建立一个成本基准线
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
A、进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B、进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C、先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D、只要变更内容正确，即可执行变更
