[问答题,材料题,分析]判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案,并说明原因。甲公司是一家设备制造企业,常年大量使用某种零部件。该零部件既可以外购,也可以自制。如果外购,零部件单价为100元/件,每次订货的变动成本为20元,订货的固定成本较小,可以忽略不计。如果自制,有关资料如下:(1)需要购买一套价值为100000元的加工设备,该设备可以使用5年,使用期满无残值。(2)需要额外聘用4名操作设备的工人,工人采用固定年薪制,每个工人的年薪为25000元。(3)每次生产准备成本为400元,每日产量为15件。(4)生产该零部件需要使用加工其他产品剩下的一种边角料,每个零部件耗用边角料0.1千克。公司每年产生该种边角料1000千克,如果对外销售,单价为100元/千克。(5)除上述成本外,自制零部件还需发生单位变动成本50元。该零部件的全年需求量为3600件,每年按360天计算。公司的资金成本为10%,除资金成本外,不考虑其他储存成本。要求:

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    A.建立销售中心→建立零部件生产厂→建立组装厂

    B.建立组装厂→建立销售中心→建立零部件生产厂

    C.建立零部件生产厂→建立组装厂→建立销售中心

    D.建立销售中心→建立组装厂→建立零部件生产厂小题2:与(d)阶段相比,(e)阶段汽车组装厂和零部件生产厂在空间组织上发生的最重要变化是(  )

    A.组装厂和零部件生产厂联系削弱

    B.组装厂和零部件生产厂规模减小

    C.组装厂和零部件生产厂集聚

    D.组装厂和零部件生产厂分散

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