有关组织设计的流行趋势,下列说法中最不正确的是(  )。

A、部门化的流行趋势是顾客部门化和产品部门化

B、由于信息技术等因素,指挥链、职权等概念在今天显得不那么重要了

C、现代组织朝着加宽管理跨度的方向演进

D、对于今天的组织,下放决策权成为了一个趋势

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    某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目,项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势,且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析,认为可能出现四种状态:状态Ⅰ,设计符合流行趋势,产品营销获得成功,实现预定的营业收入;状态Ⅱ,设计符合流行趋势,但产品营销不成功,只能实现预定营业收入的80%;状态Ⅲ,设计不符合流行趋势,但成功的营销有效改善了销售效果,可以实现预定营业收入的50%;状态Ⅳ,设计不符合流行趋势,且产品营销失败,只能实现预定营业收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成

    功的概率预测见表4-1。

    {图}

    项目投资发生在第1年年初,当年投产运营。项目的寿命期3年,预定营业收入和经营成本数据见表4-2。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。

    {图1}

    【问题】

    1.分析确定项目的风险变量,简述采用德尔菲法确定风险变量概率的步骤。

    2.计算各状态下项目的财务净现值。

    3.计算财务净现值的期望值,并判断投资在财务上是否可行。

    1.项目的风险变量是营业收入。

    德尔菲法的步骤如下:

    (1)建立预测工作组,负责调查预测的组织工作。(2)在明确预测范围和种类后,依据预测问题的性质选择专家。(3)设计调查表,所提问题应明确,回答方式应简单,便于调查结果的汇总和整理。(4)组织调查实施,一般调查要经过2~3轮。(5)将调查结果汇总,进行进一步的统计分析和数据处理。

    2.(1)首先计算各状态下项目的净现金流量,见下表。

    {图2}

    (2)计算各状态下项目的财务净现值:

    FNPV(Ⅰ)=-4000+3960*(1+10%)-1+3720*(1+10%)-2+3000*(1+10%)-3=4928(万元)。FNPV(Ⅱ)=-4000+2480*(1+10%)-1+2480*(1+10%)-2+2000*(1+10%)-3=1807(万元)。

    FNPV(Ⅲ)=-4000+260*(1+10%)-1+620*(1+10%)-2+500*(1+10%)-3=-2876(万元)。FNPV(Ⅳ)=-4000-1220*(1+10%)-1-620*(1+10%)-2-500*(1+10%)-3=-5997(万元)。

    3.计算财务净现值的期望值:

    状态Ⅰ发生的概率:0.6*0.7=0.42。

    状态Ⅱ发生的概率:0.6*0.3=0.18。

    状态Ⅲ发生的概率:0.4*0.7=0.28。

    状态Ⅳ发生的概率:0.4*0.3=0.12。

    财务净现值的期望值:

    4928*0.42+1807*0.18-2876*0.28-5997*0.12=870(万元)>0,所以该投资在财务上可行。

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