目前已经跃居国内彩电业老大之位分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络从年开始建立第一个销售分公司最终加强了对销售渠道和零售终端的控制这正是能在彩电业脱颖而出的重要原因根据以上信息可以判断采用的总体战略是- A后向一体化战略
- B前向一体化战略
- C密集型战略
- D横向一体化战略
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近几年，随着我国高端彩电技术的成熟，高端电视产量快速增长，价格不断下降，城市中的许多家庭把更新电视作为家庭支出的目标。
据权威部门预测，未来时期是我国对高端彩电的需求快速增长时期，这给我国彩电业的发展提供了难得的转折机遇。
上述材料体现了生产和消费怎样的关系？
A.企业特定竞争优势
B.企业国际竞争优势
C.产业国际竞争优势
D.宏观国际竞争优势
A.衍生效应
B.带动效应
C.聚合效应
D.宣传效应
2000年，我国彩电行业出现全行业亏损。康佳，长虹等彩电行业巨头异口同声地说：是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠，一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下，令业界大跌眼镜。但是，康佳总经理说：康佳不愿意打价格战，但康佳又不得不打。为了既得的市场份额，为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害，但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前，长虹，TCL等八大品牌企业刚达成共识：理性地对待价格战，建立对话机制，摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能推动行业发展，才能把蛋糕做大。但是事隔几天，长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说：打价格战是很无奈很艰难的事情，但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说：我们是在流着血打价格战。根据以上资料，请你回答下列问题：你作为消费者，对彩电业“价格战”的盼望是什么？
20世纪80年代末的中国家电业还处于短缺经济时代，存在较大的供需缺口，彩电产品供应严重不足，彩电行业的利润率高达50％以上，如此之高的利润率吸引行业外资金大量流入，争相生产彩电。然而，随着岁月的流逝，彩电产品的利润率逐年下降，到2001年，彩电业的利润率仅有6％。这其中还包括利润相对较高的数字电视等创新产品，如果将这部分利润除外，普通彩电的利润几乎为零。其中25英寸、21英寸彩电甚至是“赔本赚吆喝”。面对这种局面，2001年家电行业成立了家电企事业协会，国内九大彩电企事业价格联盟，协商出台了所谓“行业自律价格”。试图将价格维持在较高的水平，维系“合理利润”，但彩电企业的联盟前后仅轰轰烈烈地进行了44天，就草草收场了，(资料来源：(深圳商规)2001年6月3日：《决策与信息》2000年第10期。)试问：1．彩电业的利润率10年问为什么发生了如此巨大的变化？运用政治经济学有关原理进行分析。2．“行业自律价格”的性质是什么？其实施的后果是什么？3．你能说出“行业自律价格”草草收场的原因吗？4．彩电业摆脱目前困境的根本出路是什么？
