合作伙伴

根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）

A、战略性合作伙伴

B、普通合作伙伴

C、有影响力的合作伙伴

D、竞争性/技术性合作伙伴

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对于中期合作需求而言，企业合作伙伴的选择可选择()

A、有影响力的合作伙伴

B、战略性合作伙伴

C、普通合作伙伴

D、竞争性/技术性合作伙伴

E、随机性合作伙伴

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根据供应商评价的两个维度（行业竞争力、企业增值能力），可以将合作伙伴的类型划分为（　　）等四种。

A、特别合作伙伴

B、普通合作伙伴

C、竞争性合作伙伴

D、有影响力合作伙伴

E、战略合作伙伴

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在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言,最好选择()。

A.有影响力的合作伙伴

B.战略性合作伙伴

C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴

D.普通合作伙伴

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对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择()

A、有影响力的合作伙伴

B、战略性合作伙伴

C、普通合作伙伴

D、竞争性/技术性合作伙伴

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在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择

A.有影响力的合作伙伴

B.战略性合作伙伴

C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴

D.普通合作伙伴

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对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。

A、战略性合作伙伴关系

B、普通合作伙伴

C、竞争性合作伙伴

D、技术性合作伙伴

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调整、收集有关合作伙伴的生产、运作等方面的信息，属于合作伙伴的综合评价选择过程中的哪个阶段（）

A、评价合作伙伴

B、制定合作伙伴指标体系

C、合作伙伴参与

D、实施供应链合作关系

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选择合作伙伴的第一步是（）。

A、分析市场竞争环境

B、确立合作伙伴选择目标

C、制定合作伙伴评价标准

D、评价合作伙伴

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合作伙伴综合评价的第一步是()

A、分析市场竞争环境

B、确立合作伙伴选择目标

C、制定合作伙伴评价标准

D、评价合作伙伴

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一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为()

A、普通合作伙伴

B、竞争型合作伙伴

C、有影响力的合作伙伴

D、战略性合作伙伴

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13.合作伙伴综合评价的第一步是（）
A.分析市场竞争环境B.确立合作伙伴选择目标
C.制定合作伙伴评价标准D.评价合作伙伴
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对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择()满足需求。

A.战略性合作伙伴

B.普通合作伙伴

C.有影响力的合作伙伴

D.竞争性合作伙伴

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下列关于合作伙伴模式的表述有误的是（　　）。

A、合作伙伴模式在美国发展起来

B、合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式

C、合作伙伴模式的基础是项目各参与单位的利润

D、合作伙伴模式目前已在许多建设工程实践中得到成功运用

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供应链管理型的供应商的特点是，采购商与供应商之间的关系是一种（　）关系。

  • A、短期合作伙伴

  • B、长期合作伙伴

  • C、战略合作伙伴

  • D、战术合作伙伴

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根据对紧密合作需要的程度，把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。()

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A.人员、流程、合作伙伴、性能

B.性能、流程、产品、问题

C.人员、产品、视角、合作伙伴

D.人员、流程、产品、合作伙伴

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[单项选择题]下列关于合作伙伴模式的表述有误的是()。
A．合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式
B．合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来
C．合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用
D．合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
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