登记册

一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）

A、要求产品负责人解决该风险

B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。

A.风险紧迫性或风险分类

B.已识别的风险清单

C.商定的应队策略

D.风险责任人及其职责

在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。

A、状态更新

B、风险登记册

C、项目章程

D、相关方登记册

在收集项目需求的过程中，需要以下项目文件的支持，哪个不是项目文件的表示形式：（）

A、假设日志

B、相关方参与计划

C、经验教训登记册

D、相关方登记册

在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

A、状态更新

B、风险登记册

C、项目章程

D、关系人登记册

在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下()不属于采购规划时需要考虑的。

在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，()不是干系然登记册的内容。

在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）

A、风险登记册

B、干系人登记册

C、人力资源管理计划

D、干系人管理计划

一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）

A、更新变更控制日志。

B、实施整体变更控制过程。

C、修订干系人登记册。

D、审查风险登记册。

一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）

A、风险审查会

B、风险审计技术

C、风险登记册更新过程

D、风险转移工具

制定预算过程的主要输入包括（）。

A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

A、更新干系人登记册

B、进行关系人分析

C、确定干系人管理战略

D、识别干系人

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

A、更新风险登记册和制定风险应对计划

B、审查风险管理计划

C、与所有团队成员分享更新的风险登记册

D、审查项目管理计划

在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）

A、参考风险登记册

B、更新沟通管理计划

C、执行变更请求

D、更新相关方登记册