设计公司

2013年1月，张先生将位于县城的住房出租给某工业设计公司，出租协议约定:月租金为3500元，租期为--年，张先生收取租金时，应向设计公司提供合法的票据，在住房出租当月张先生应设计公司要求对住房进行了装修并支付装修费7000元，张先生在收取1月、2月租金时,向设计公司提供了房屋装修发票，设计公司以张先生提供发票不符合要求为由拒绝支付房租费。问题:(1)设计公司为什么拒绝接受张先生提供的房屋装修发票?(2)张先生应如何向设计公司提供合法票据?

2013年1月，张先生将位于县城的住房出租给某工业设计公司，出租协议约定：月租金为3500元，租期为一年，张先生收取租金时，应向设计公司提供合法的票据，在住房出租当月张先生应设计公司要求对住房进行了装修并支付装修费7000元，张先生在收取1月、2月租金时，向设计公司提供了房屋装修发票，设计公司以张先生提供发票不符合要求为由拒绝支付房租费。
问题：
1.设计公司为什么拒绝接受张先生提供的房屋装修发票
2.张先生应如何向设计公司提供合法票据
3.张先生收取的房租全年应缴纳哪些税，金额分别为多少（本题不考虑印花税）

为了使业主、设计、监管能相互制约和监督，宜采用（）的设计管理模式。

A、设计单位代业主或者设计总包代业主

B、弱化的业主+设计单位设计总包

C、业主+总体设计公司+综合、专项设计公司群

D、业主+平行设计公司群

（单选题）为了使业主、设计、监管能相互制约和监督，宜采用（）的设计管理模式。

A设计单位代业主或者设计总包代业主

B弱化的业主+设计单位设计总包

C业主+总体设计公司+综合、专项设计公司群

D业主+平行设计公司群

某工程项目，经过招标投标，最终由甲设计公司和乙建筑公司组成的联合体中标并与建设单位签订合同。施工中，由于设计原因，建筑主体地下车库挡土墙侧压过大而发生偏移，该质量事故责任应由()承担。

A甲设计公司
B乙建筑公司
C甲设计公司和乙建筑公司
D建设单位

甲市的建筑工程设计公司成立20多年来,创造过许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后,老客户的投诉率也有所增加,业绩逐年有明显下降。2012年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过1年多运行,组织变革已初见成效。根据上述的描述,该设计公司进行的变革属于()。

A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以系统为中心的变革

某工程项目允许联合体投标，经过评选，最终由甲设计公司和乙建筑公司组成的联合体中标并与建设单位签订合同。施工中，由于设计地下车库挡土墙截面过小而导致墙体发生偏移，该质量事故责任应由(　　)承担。

A甲设计公司
B乙建筑公司
C甲设计公司和乙建筑公司
D建设单位

[单选]某工程项目允许联合体投标，经过评选，最终由甲设计公司和乙建筑公司组成的联合体中标并与建设单位签订合同。施工中，由于设计地下车库挡土墙截面过小而导致墙体发生偏移，该质量事故责任应由（）承担。
A．甲设计公司
B．乙建筑公司
C．甲设计公司和乙建筑公司
D．建设单位

甲市的建筑工程设计公司成立二十多年来,创造了许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后的情况。老客户的投诉率有所增加,业绩逐年下降。2008年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过一年多的实施,组织变革已初见成效。根据上述的描述,该设计公司进行的变革属于()。

A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以系统为中心的变革

甲市的建筑工程设计公司成立二十多年来,创造了许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后的情况。老客户的投诉率有所增加,业绩逐年下降。2008年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过一年多的实施,组织变革已初见成效。从上述论述中可以看出,该设计公司变革后的组织结构形式属于()。

A.行政层级式结构

B.职能制结构

C.矩阵式结构

D.事业部制结构题库详解

甲市的建筑工程设计公司成立二十多年来，创造了许多的辉煌业绩，形成了特别看重资历的文化。在设计公司里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后的情况。老客户的投诉率有所增加，业绩逐年下降。2012年招聘上来的文经理在设计公司改制之际，借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革：第一，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为三个设计所和一个咨询部；第二，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了业绩创新奖。经过一年多的实施，组织变革已初见成效。
从上述论述中可以看出，该设计公司变革后的组织结构形式属于()。
A.行政层级式结构
B.职能制结构
C.矩阵式结构
D.事业部制结构题库详解

北京创意村文化有限公司(以下简称设计公司)为增值税－般纳税人，主要从事各方面设计业务，该公司2014年2月发生以下经济业务： (一)对外提供服务 (1)为甲公司个人提供服装设计服务，取得收入100000元； (2)为张某个人提供创意策划服务，取得收入90000元； (3)为乙公司提供环境没计服务，取得收入60000元； (4)为贾某个人提供婚庆服务取得收入2000元。 (二)购进业务 (1)购买办公用电脑，取得1份增值税专用发票上注明税款5000元； (2)购买公司用小轿车汽油，取得1份增值税专用发票上注明税款3000元； (3)购买公司业务接待用礼品．取得1份增值税专用发票上注明税款4000元； (4)取得1份北京某运输公司一般纳税人开具的运输业增值税专用发票，价税合计3000元。设计公司会计核算健全．所有收入为含税价款，取得的各类发票均已认证相符。要求：根据上述情况分析回答下列问题(计算取小数点后两位)： (1)设计公司提供的服务属于“营改增”应税范围中现代服务业的哪一类? (2)设计公司对外提供服务收入中哪一项不缴纳增值税? (3)计算设计公司当月的销项税额。 (4)计算设计公司当月的进项税额。 (5)计算设计公司当月应缴纳的增值税额。

海通公司为新产品制作商标，特委托某美术学院进行设计，并且约定了著作权由海通公司享有，然后该美术学院又将该设计工作委托给了某美术设计公司，同时也没有约定著作权的归属，地宏公司在使用了该商标后发生了纠纷，则著作权应当归属于()。

A．海通公司

B．美术学院

C．美术设计公司

D．海通公司和美术设计公司共有

[单项选择题]海通公司为新产品制作商标，特委托某美术学院进行设计，并且约定了著作权由海通公司享有，然后该美术学院又将该设计工作委托给了某美术设计公司，同时也没有约定著作权的归属，地宏公司在使用了该商标后发生了纠纷，则著作权应当归属于()。
A．海通公司
B．美术学院
C．美术设计公司
D．海通公司和美术设计公司共有

李某以其向仲裁委提交的指纹打卡考勤记录为据，要求所在绮丽设计公司支付其自入职时起到离职时止周六加班的加班费共计3000元。绮丽设计公司认可该考勤记录，但以存在“加班审批”制度为由反驳李某的请求。

根据提示，分析下列问题：

(1)若李某无法提供加班审批表，该案应当如何伸裁?为什么?

(2)若绮丽设计公司不服仲裁裁决，怎样实现权利救济?

(3)若李某不服仲裁裁决，怎样实现权利救济?

甲市的建筑工程设计公司成立二十多年来,创造了许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后的情况。老客户的投诉率有所增加,业绩逐年下降。2008年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过一年多的实施,组织变革已初见成效。实现组织目标的手段是()。

A.组织设计

B.组织结构

C.职权结构

D.部门结构

甲市的建筑工程设计公司成立二十多年来，创造了许多的辉煌业绩，形成了特别看重资历的文化。在设计公司里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后的情况。老客户的投诉率有所增加，业绩逐年下降。2012年招聘上来的文经理在设计公司改制之际，借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革：第一，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为三个设计所和一个咨询部；第二，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了业绩创新奖。经过一年多的实施，组织变革已初见成效。
实现组织目标的手段是()。
A.组织设计
B.组织结构
C.职权结构
D.部门结构

甲市的建筑工程设计公司成立20多年来,创造过许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后,老客户的投诉率也有所增加,业绩逐年有明显下降。2012年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过1年多运行,组织变革已初见成效。为了保证企业组织结构正常运行,文经理应从形式上将各项管理制度和方法设计分为()。

A.静态设计

B.分工协作关系

C.动态设计

D.职能结构设计

甲市的建筑工程设计公司成立20多年来,创造过许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后,老客户的投诉率也有所增加,业绩逐年有明显下降。2012年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过1年多运行,组织变革已初见成效。按桑南菲尔德提出的组织文化分类,该设计公司通过组织变革正在形成了()组织文化。

A.俱乐部型

B.学院型

C.棒球队型

D.堡垒型