小册子

设有n+1个人及供他们读的n种小册子,假定每个人都读了一些小册子(至少一本)。试证:这n+1个人中必可找到甲、乙两组人,甲组人读过的小册子与乙组人读过的小册子种类相同(即甲组人中每人读过的小册子合在一起,其种类与乙组人读过的小册子合在一起的种类相同)。

国际申请应以小册子的形式公布,选出下述关于小册子的正确描述()。

A、小册子应在一周的特定日子出版

B、所有的小册子都应为A4大小的尺寸

C、小册子应单面复制,附图只印正面

D、每一小册子首页的形式和细节由总干事决定

开放参观活动正确的操作顺序是()。A:准备宣传小册子、组织观摩活动、中途休息服务、赠送纪念品、征求意见
B:准备宣传小册子、组织观摩活动、赠送纪念品、中途休息服务、征求意见
C:准备宣传小册子、赠送纪念品、组织观摩活动、中途休息服务、征求意见
D:准备宣传小册子、征求意见、组织观摩活动、赠送纪念品、中途休息服务
村医指导家庭主妇使用《小儿腹泻防治》小册子应做到

A、强调该材料要保存好,以备急用

B、帮助对方理解小册子的内容

C、帮助对方掌握小册子中的口服补液盐的配制方法等技能

D、鼓励对方对看不懂的内容提问

E、组织妇女们在一起讨论

此题为多项选择题。

洪秀全通过一本传教的小册子接受了基督教的某些教义,这本小册子是()。
A、《圣经》B、《神天圣书》C、《劝世良言》  D、《新约全书》

1848年2月24日,英国伦敦一家印刷厂运出一批几百本的德文小册子。这批当时很不起眼的小册子,单本只有23页,而至今却已被译成100多种文字,出版了1000次以上。它的影响力震撼了世界。该小册子是

A.《共产党宣言》 B.《美国独立宣言》

C.《法国人权宣言》 D.《巴黎公社宣言》

If you are taking care of an aging parent or know someone who is, this 30-Page booklet, may be of great help to you.

A、假如你注意的话,你会知道这本小册子有30页,会对你的父母和你认识的人很有用。

B、如果你所照顾的父母或认识的亲人年事已高,这本30页的小册子会对你有很大的帮助。

C、若你在照看年迈父母或知道有人在这样做,这本30页的小册子会对你们有很大帮助。

根据SOLAS公约的规定,下列有关防火控制图的提法不正确的是()。

A、防火控制图可印成小册子,每个高级船员一本,并有一本放在船上易于到达的地方

B、防火控制图或小册子的说明应用船旗国官方文字书写并译成英文或法文

C、防火控制图和小册子应与船舶当时的实际情况一致,如有改动,应立即更正

D、应有一套防火控制图的复制品,永久性地置于甲板室内有明显标志的盒子里

王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐,小李和小张三人组成,而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,所以必须聘请外面的人士,印刷工作也要由其它单位来承担。前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会,也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人,因为他是这个百分百计划的发起人,并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此,它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人,但仍不同意,他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。建立里程碑,是制定项目时间表的有效方法,这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点,它给出一个假定性的日期,标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑:阶段一:项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二:项目资源计划—2002年11月阶段三:成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四:编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五:印制小册子和项目终止—2003年3月在前程公司的“小册子”项目收尾时,通常不应该考虑的问题是()。

A、评估项目是否实现了目标

B、项目可行性分析

C、撰写项目报告

D、总结项目经验

张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成,赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,所以必须聘请外面的人士,印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目,包括公司的保险商,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人,但仍不同意,他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑:阶段一:项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二:项目资源计划—2002年11月阶段三:成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四:编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五:印制小册子和项目终止—2003年3月张继带领的项目团队应该在()阶段总结项目经验。

A、项目启动

B、项目可行性分析

C、项目计划制订

D、项目收尾

活字印刷发明之后两个世纪中的大多数时候,新闻小册子是一种非常受欢迎的形式。当一个重大新闻事件引起了强烈的市场反应时,这种小册子就会零星出现。这时候,新闻呈现为一种连贯的、密切相关的和完整的叙述,没有真假莫辩,没有回答不了的疑问,也不会有正规媒体常常无法完全避免的有始无终或虎头蛇尾。新闻小册子将选择权给了读者,读者可以深深浸入其中,也可以浅尝辄止。这完全取决于话题是否切中了他们的兴趣点,或是否会影响他们的现实生活。
这段文字意在说明新闻小册子:
A.极少出现虎头蛇尾的问题
B.难以切合所有人的兴趣点
C.在叙述上的完整性决定其受欢迎的程度
D.因内容的特性对读者更具吸引力
42.活字印刷发明之后两个世纪中的大多数时候,新闻小册子是一种非常受欢迎的形式。当一个重大新闻事件引起了强烈的市场反应时,这种小册子就会零星出现。这时候,新闻呈现为一种连贯的、密切相关的和完整的叙述,没有真假莫辨,没有回答不了的疑问,也不会有正规媒体也常常无法完全避免的有始无终或虎头蛇尾:新闻小册子将选择权给了读者,读者可以深深浸入其中,也可以浅尝辄止。这完全取决于话题是否切中了他们的兴趣点,或是否会影响他们的现实生活。这段文字意在说明,新闻小册子: A.在叙述上的完整性决定其受欢迎的程度
B.因内容的特性对读者更具吸引力
C.极少出现虎头蛇尾的问题
D.难以切合所有人的兴趣点

李锐需要设计一本在学校学生中开展健康教育的小册子,他在制作的过程中需要面对宣传材料设计基本步骤和评价方法在制作这本宣传小册子时应该注意的关键环节是()。

A、建立制作小组

B、进行需求评估

C、选择和确定传播的健康信息

D、制订教育计划

据S0LAS公约的规定,下列有关防火控制图的提法正确的是()。 ①防火控制图可编印成小册子,每个高级船员一本,并有一本放在船上易于到达的地方 ②防火控制图或小册子的说明应用船旗国官方文字书写并译成英文或法文 ③防火控制图和小册子应与船舶当时的实情况一致,如“有改动,立即更正” ④应有一套放火控制图的复制品,永久性置于甲板室内有明显标志的盒子里

A、①③

B、②④

C、①④

D、①③④

某单位计划为95名员工每人购买一本政策法规小册子,该小册子的售价为6元。书店对购买100本及以上者给予9折优惠。该单位可与其他单位拼团购买,如果该单位想完成这一任务,则最少需要花费()元。

A.570

B.540

C.513

D.500

1942年,大战正酣的英国热销着一本小册子,人们在争相传阅后,都为书中所提到的“这个社会保障制度的目的在于消灭贫困”而激动,并相信战后一定会享有这些权利。这本小册子就是

A.《伊丽莎白济贫法》

B.《疾病保险法》

C.《社会保障法》

D.《贝弗里奇报告》

张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成,赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,所以必须聘请外面的人士,印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目,包括公司的保险商,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人,但仍不同意,他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑:阶段一:项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二:项目资源计划—2002年11月阶段三:成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四:编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五:印制小册子和项目终止—2003年3月在项目实施之前还应对项目过程中可能存在的问题和突发事件进行分析,也就是风险分析。风险分析属于项目生命周期的()阶段。

A、项目计划制订

B、项目可行性分析

C、项目监督和控制

D、项目收尾

张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成,赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,所以必须聘请外面的人士,印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目,包括公司的保险商,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人,但仍不同意,他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑:阶段一:项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二:项目资源计划—2002年11月阶段三:成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四:编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五:印制小册子和项目终止—2003年3月为了有效完成项目,除了明确各个时间段的主要任务以外,还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排,这应在项目生命周期的()阶段进行。

A、项目启动

B、项目可行性分析

C、项目计划制订

D、项目收尾

某企业创建“无烟”企业,提出了在员工中开展戒烟竞赛,邀请专业人士进行戒烟咨询,在企业各处张贴无烟标示,通过企业公众号推广戒烟知识和活动,发放戒烟小册子等方案。在各种活动中,属于人际传播的是()。

A.发放小册子

B.张贴无烟标识

C.专业人士戒烟咨询

D.公众号推广

E.戒烟竞赛

王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐,小李和小张三人组成,而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,所以必须聘请外面的人士,印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会,也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人,因为他是这个百分百计划的发起人,并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此,它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人,但仍不同意,他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑,是制定项目时间表的有效方法,这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点,它给出一个假定性的日期,标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑: 阶段一:项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二:项目资源计划—2002年11月 阶段三:成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四:编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五:印制小册子和项目终止—2003年3月从项目的范围来看,()属于该项目的范围。

A、项目涉及到的人

B、项目涉及到的资金

C、项目的时间

D、以上都属于