投资导向

下列关于环境标准说法错误的是（）。

A、环境标准是推动环境保护的动力

B、环境标准是进行环境评价的准绳

C、环境标准具有投资导向作用

D、环境标准具有普通的投资导向作用

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以下不属于工商行政管理中市场结构秩序的是（）。

A、投资导向秩序

B、制止结构性垄断状态秩序

C、产业政策秩序

D、企业集团秩序

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波特认为，当国家处于（）阶段时，对经济总体的活动和外在事件影响的免疫力最强。

A、生产要素导向阶段

B、投资导向阶段

C、创新导向阶段

D、财富导向阶段

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美国竞争战略专家迈克尔·波特认为，（）是多数国家经济发展的门槛，能成功跨越的国家不多。

A、生产要素导向阶段

B、投资导向阶段

C、创新导向阶段

D、财富导向阶段

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美国著名的竞争战略专家迈克尔。波特在他的《国家竞争优势》一书里认为多数国家经济发展的门槛是（ ）

A.生产要素导向阶段

B.投资导向阶段

C.创新导向阶段

D.财富导向阶段

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按照迈克尔·波特在《国家竞争优势》（1990年）里关于各国经济发展阶段的划分，（）属于在前三个阶段大量积累财富的基础上经济走入衰退的阶段。

A、生产要素导向阶段

B、投资导向阶段

C、创新导向阶段

D、财富导向阶段

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下列关于环境标准说法错误的是()。 A.环境标准是推动环境保护科技进步的一个动力
B.环境标准是进行环境评价的准绳
C.环境标准具有投资导向作用
D.环境标准是环境保护部门依法行政的依据
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民生的根本就是政府要很好地提供个人的公共产品的消费，从而来减轻或者降低、消除个人未来的不确定性和风险的优劣，实现个人收入的优化和消费持续稳定的支出，进而形成（）导向的经济发展方式。

A、出口导向

B、投资导向

C、消费导向

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市场经营主体进入市场的秩序，实际上就是取得进入市场的法律资格和经营权力的秩序内容，具体包括（)。
A.登记注册秩序
B.反不正当竞争秩序
C.投资导向秩序
D.禁止垄断行为秩序
E.经营范围确认和变更秩序

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项目决策阶段业主方的投资环境风险因素有()。

A．投资国基础设施落后

B．同类产品的竞争

C．当地政府的投资导向意图

D．投资所在国政治环境稳定性

E．当地政府有关外国投资的法律、法规、各项政策的健全与甭以及稳定性

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项目决策阶段业主方的投资环境风险因素有（)。
A．同类产品的竞争
B．投资国基础设施落后
C．当地政府的投资导向意图
D．当地政府有关外国投资的法律、法规、各项政策的健全与否以及稳定性
E．投资所在国政治环境稳定性

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项目决策阶段业主方的投资环境风险因素有()。

A．投资国基础设施落后

B．同类产品的竞争

C．当地政府的投资导向意图

D．投资所在国政治环境稳定性

E．当地政府有关外国投资的法律、法规、各项政策的健全与甭以及稳定性

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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中诚环境自创立伊始就定位为一家技术引领的企业。随着环保行业的日益成熟，环保企业也从项目和投资导向转变为技术的竞争。于是，中诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺持续开发，将通过技术和工艺带动环保设备的销售。这属于宏观环境分析中（）的影响。

A.经济环境

B.技术环境

C.政治和法律环境

D.社会和文化环境

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环境标准是环境保护行政主管部门依法行政的依据，下列哪项关于环境标准的说法正确？
A.国家标准是强制性标准
B.环境保护标准以国家级标准的效力最高，执行时应以国家标准优先
C.环境标准中的污染物排放标准分为国家级、地方级和行政级三个级别
D.环境标准具有投资导向作用
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中国某服装公司为绕开美国的贸易限制，较快地进入美国市场，准备在美国投资办厂。经调查发现有一家美国的生产服装的厂家，因资金不足等原因面临破产，这家企业有一定的销售渠道和技术实力。这种情况下，作为中国企业的决策人在美国的投资是选择新建企业还是收购这家企业更为有利，为什么？这家中国企业在美国的投资属于哪种投资导向类型？

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赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。在20世纪80年代，该企业所采取的组织设计类型是()。 A.行政层级式B.职能制C.矩阵组织形式D.无边界组织形式
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赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。在20世纪80年代，该企业采取的组织设计类型取得成功。这是因为()。 A.当时的环境是简单／动态的B.当时的环境是简单／静态的C.公司产品品种单一D.公司产品品种丰富
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2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理,简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产,整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
2008年,H集团开始了事业部制的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。
H集团副总裁陈先生描述道:实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的,并取得成功的原因。
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赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。在20世纪90年代，该集团实行事业部制，这是因为()。 A.集团的产品种类多B.集团所面临的市场环境变化快C.集团所面临的市场分布范围广D.集团想削减管理成本与费用
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赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。在20世纪90年代，该集团实行事业部制的好处是()。 A.集团高层能集中精力抓战略问题B.增强了企业的活力C.集团能够把联合化和专业化结合起来，从而提高了生产效率D.事业部得到集团对经营活动更为具体详尽的指导
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