生物化工

生物化工中，菌种的筛选有哪三个步骤？

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双水相萃取法被广泛地应用在生物化学、细胞生物学和生物化工领域。

A、对

B、错

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下列产品中，不能通过生物化工方法进行生产的是：（）

A、纯碱

B、氨基酸

C、丙酮

D、青霉素

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生物化工的优点有（)。
A.反应条件温和
B.能耗低，效率高
C.选择性强，三废少
D.前三项都是

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[单选]生物化工的优点有（）。
A．反应条件温和
B．能耗低，效率高
C．选择性强，三废少
D．前三项都是
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云南支柱产业中的生物资源开发产业包括（　　）。

A、现代医药

B、绿色保健食品

C、花卉及绿化园艺

D、生物化工

E、果蔬植物

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我们应充分发挥我国特有的资源优势和技术优势，重点发展（）等生物产业。

A．生物农业

B．生物医药

C．生物能源

D．生物化工

E．生物人力

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以下应当填报环境影响登记表的项目有（）。

A.蛋类加工企业建设项目

B.公园索道建设项目

C.生物化工企业制造项目

D.小型农田水利设施建设项目

E.卫生站建设项目

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田东石化循环经济示范园区围绕（）、（）、（），生物化工和碳—甲醉五大产业链，重点发展高附加价值、高技术含量和环境友好产品，形成具有低碳循环经济特色的上下游一体化石化基地和联通东盟乃至亚太地区的石化产品交易及物流中心。

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田东石化循环经济示范园区围绕石油化工、化工新材料、无机化工产业链，生物化工和碳—甲醉)五大产业链，重点发展高附加价值、高技术含量和环境友好产品，形成具有低碳循环经济特色的上下游一体化石化基地和联通东盟乃至亚太地区的石化产品交易及物流中心。()

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田东石化循环经济示范园区围绕石油化工、化工新材料、无机化工产业链，生物化工和碳—甲醉)五大产业链，重点发展高附加价值、高技术含量和环境友好产品，形成具有低碳循环经济特色的上下游一体化石化基地和联通东盟乃至亚太地区的石化产品交易及物流中心。

A、对

B、错

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甲市安监局在对某生物化工有限公司检查时，发现该企业存在危险工艺岗位操作人员未取得特种作业证，安全生产主要负责人、安全生产分管负责人未依法经考核合格等情况，令该企业针对以上问题限期整改完毕，以确保企业的安全生产顺利进行。这种做法体现了安全生产管理原理的（）。

A.因果关系原则

B.本质安全化原则

C.安全第一原则

D.监督原则

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甲市安监局在对某生物化工有限公司检查时，发现该企业存在危险工艺岗位操作人员未取得特种作业证，安全生产主要负责人、安全生产分管负责人未依法经考核合格等情况，责令该企业针对以上问题限期整改完毕，以确保企业的安全生产顺利进行。这种做法体现了安全生产管理原理的（）原则。 A.因果关系原则B.本质安全化原则C.安全第一原则D.监督原则
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2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。并将原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。同时依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制，以引导技术人员创造性地工作。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（　）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

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2015年之前佳美集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2015年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。佳美集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，佳美集团于2016年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将佳美集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。佳美集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在与上游供应商合作方面，强调基于互助、信任展开合作，只与实力最强的A供应商展开合作，使得供应商对佳美公司提供了最有力的保障。
简要分析佳美集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
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2015年之前佳美集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2015年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。佳美集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，佳美集团于2016年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将佳美集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。佳美集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在与上游供应商合作方面，强调基于互助、信任展开合作，只与实力最强的A供应商展开合作，使得供应商对佳美公司提供了最有力的保障。
简要分析佳美集团的货源政策是哪种？该种货源政策的优缺点。
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2015年之前佳美集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2015年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。佳美集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，佳美集团于2016年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将佳美集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。佳美集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在与上游供应商合作方面，强调基于互助、信任展开合作，只与实力最强的A供应商展开合作，使得供应商对佳美公司提供了最有力的保障。
简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在佳美集团的战略变革中是如何应用的。
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2015年之前佳美集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2015年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。佳美集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，佳美集团于2016年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将佳美集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。佳美集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在与上游供应商合作方面，强调基于互助、信任展开合作，只与实力最强的A供应商展开合作，使得供应商对佳美公司提供了最有力的保障。
简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在佳美集团的战略变革中是如何应用的。简要分析佳美集团的货源政策是哪种？该种货源政策的优缺点以及采购经理的职责。
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2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
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2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型；
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