企业宜建立员工,应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度.

A.安全生产责任制

B.安全奖惩制

C.安全绩效评估系统

D.安全绩效考核系统

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    一叙。老同学聚会,自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。A说,他上任后做的第一件事,是分头召集机关处室负责人开座谈会,通过这种座谈形式,让2人瞒大家了解自己,也使自己熟悉各处室负责人,从而对局内的整体情况有个大概了解。B与A的情况不同,他选择的第一件事,是与局领导班子的其他成员逐个谈心,向他们了解局里的情况。同时也谈了自己新上任的一些想法,借以沟通思想,使彼此有所了解,为今后顺利开展工作打下基础。c走马上任后的第一件事。是通过多种渠道,采取各种形式。广泛地开展调查研究,在较短的时间内,基本上掌握了该局的历史、现状以及当前面临的问题。同时与上下左右沟通了思想,建立了感情,密切了相互之间的联系。A与B两人对c的做法很感兴趣,c接着说。他上任后的第二件事,是要求全局各处室群策群力,拿出“两制一规范”的方案。所谓“两制”。就是岗位责任制、奖惩制;所谓“一规范”,就是职位分类规范。c亲自挂帅抓这项工作,他与各处室领导密切配合,分工合作,出主意,想办法,制定了岗位责任制、奖惩制和职位分类规范,使大家明确局机关是为基层服务的。通过“两制一规范”的制定。使局机关全体成员各司其职,各负其责,减少了扯皮现象,克服了官僚主义,提高了工作效率,做到了优胜劣汰、奖罚分明。这样,逐步建立起一支素质好、技术过硬、清正廉洁、效率高、有实绩的干部队伍。c上任后的第三件事,是提议创办一张《快讯》小报。并与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜。通过讨论使小报编辑人员明确,这是一张信息快报,编辑人员应把从国外书报杂志中看到的有关新技术、新知识、新书目及时刊载,其中,涉及经济、科技、规划、管理等新动向的信息,要及时反映给局领导。C谈完后。三个老同学展开了热烈的讨论。请根据上述情况,回答下列问题。
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