甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有()。
A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
标准化的智能网主要解决为（44）的问题。
A.信令网智能化B.下一代网络增加新业务C.传统电话系统提供新业务D.互联网开发新业务
下列哪项是新业务新技术管理的第一步？（）
A、选择应用的人群
B、建立审批制度
C、新业务新技术的论证
D、建立资料档案
E、探讨道理伦理的符合程度
充分利用新业务体验设备作用，提高新业务体验设备的（）、（）。厅内客户较多时，引导帮助客户使用网上营业厅。
