甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有()。
A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
识别和评估与基金管理人经营活动相关的合规风险的内容不包括（ ）。
A、拓展经营活动的新业务领域
B、为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审核和测试
C、识别和评估新业务方式的拓展、新客户关系的建立
D、识别客户关系的性质发生重大变化产生的合规风险
A、审阅《开展新业务、新技术申请表》并签字
B、履行相应告知义务，同患者签署相应协议书
C、新业务、新技术开展的组织实施工作
D、密切关注新项目实施中可能出现的各种意外情况，积极妥善处理
根据《证券公司分类监管规定》，证券公司分类结果将作为（ ）的依据。
A、确定新业务试点范围
B、确定新业务推广顺序
C、确定新产品试点范围
D、市场过渡程序
业务部门完成新业务风险自评估工作后，应将新风险自评估报告及其他相关资料提交同级风险管理部，由风险管理部牵头组织相关风险管理部门原则上在()工作日内完成新业务风险复评度出具新业务风险评估意见书.
A.3
B.5
C.7
D.10
