《机电产品国际招标投标实施办法》规定，评标委员会的评标报告一般包括（)。
A.开标一览表
B.招标过程详细内容
C.符合性检查表
D.商务评议表
E.技术参数比较表
相关专题： 评议表 符合性 参数比较 招标投标 机电产品
有疑问？点此联系我们
收藏该题
查看答案
《机电产品国际招标投标实施办法》规定，评标委员会的评标报告一般包括（)。
A.开标一览表
B.招标过程详细内容
C.符合性检查表
D.商务评议表
E.技术参数比较表
请阅读题目并回答问题。
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：
第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2:3:5的权重）加权平均得出总分。第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4-2所示。
第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。
(1)请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。
(2)上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。
(1)第一步使用了多考核主体，或多维度、多视角的360度考评方法，采取领导、部门内同事、下属分别评分的方法；
第二步使用了强制分布法，将一般员工、主管、部门经理、高层领导四组进行排序，每组分五个等级。
(2)上述考评方法的不足与改进建议具体如下：
①领导、部门内同事、下属能反映管理者或员工行为的多维度水平，但尚不够全面。还应增加自我考评，必要时增加外部考评，提高考评者的全面性；
②强制分布比例可以进一步优化，E级的比例偏低，而A级和B级的比例偏高。应克服强制分布法的不足，根据自身情况适当调整比例；
③考评结果只应用到晋升和淘汰，使用范围较窄。还可以应用于人力资源管理的其他方面，扩大激励结果。
《机电产品国际招标投标实施办法》规定，其评标报告的主要内容一般包括（）。
A.招标过程简介
B.评标结果
C.商务评议表
D.技术参数比较表
E.符合要求的投标一览表
