一次性订购量系统中确定最优订购量重点考虑的两类成本是()。
A．仓储运输成本和缺货成本
B．订单处理成本和缺货成本
C．库存持有成本和订购成本
D．超储成本和缺货成本
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一次性订购量系统中确定最优订购量重点考虑的两类成本是()。
A．仓储运输成本和缺货成本
B．订单处理成本和缺货成本
C．库存持有成本和订购成本
D．超储成本和缺货成本
A.准时制库存管理
B.固定订购量库存控制
C.固定间隔期库存控制
D.一次性订购量库存控制
正合集团公司成立于20世纪90年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达到数十亿元人民币，净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口，以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外，房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分，是一家综合性的大型商贸公司。 正合集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰，提出了“一业为主、多种经营；国际技术贸易、服务贸易两大特色；外经贸、实业、金融三大支柱；四个跨越；五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输，到技术服务；从广告、金融、资讯，到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度，但是经营范围过于宽泛，资源分散，难以把精力集中在企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余，但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相当大的独立性，财务上缺乏统一管理，几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑，子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留，集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通，集团公司很难实现资源共享的目标。相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，该集团采取的战略的特点是（）。
A、涉及寻找新市场和新客户，产品核心技术不变
B、向现有客户提供新的产品和服务
C、说服消费者改变使用习惯、增加购买量，以提高产品的市场占有率
D、开发新的产品和服务，并将它们销售到新市场，战略风险最大
数量折扣被视为机会成本时是指放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于()。
A．最大订购量折扣
B．该公司拟选订购政策的折扣
C．最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额
D．最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之和
A.循环计数法
B.资金定额法
C.一次性订购量系统
D.双堆法
E.三堆法
物资经济订购批量是指（）
A、每批订购数量最小
B、每年订购次数最少时的每次订购量
C、物料成本、订货成本、保管成本、缺货成本均为最小时的每次订购量
D、物料成本、订货成本、保管成本、缺货成本总和最小时的每次订购量
