某厂家生产洗衣机，固定成本是600万元，单价是800元，每个洗衣机可变成本为650元。当企业目标利润为120万，企业应该生产（）洗衣机。
A、40000件
B、36000件
C、48000件
D、50000件

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夏天人们穿衣少，换衣勤，用普通的5公斤洗衣机容量太大，既麻烦又浪费水电，不如手洗方便，故每年的6～8月是洗衣机的销售淡季。针对这种情况，某企业幵发上市了方便实用且容量较小的1.5公斤洗衣机。这种洗衣机受到消费者欢迎，从而变洗衣机的销售淡季为该企业的销售旺季。该企业产品结构调整的根据是（　）。
A.市场结构的变化
B.市场规模的变化
C.市场价格的变化
D.市场需求的变化

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以下属于一件产品的形式产品层次的是（）。
A、洗衣机的外观颜色
B、洗衣机的马达品质
C、洗衣机清洗衣物的使用价值
D、洗衣机的材质

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[单选]用棒槌捶打衣服，用手搓洗衣物，这种原始的洗衣方法，人类至少延续了数千年之久。直至洗衣机的发明，才把人们从繁重的家务劳动中解放出来。从木质洗衣机、电动洗衣机、自动洗衣机、全自动洗衣机到臭氧洗衣机等，洗衣机技术的进步，是多次发明与革新的结果。该案例说明（）
A．技术的发展不需要创新
B．技术的创新是一个艰难而曲折的历程，还是不做为好
C．瓦特蒸汽机是瓦特发明的，是技术革新
D．技术的发展需要发明和革新，技术的发明和革新都是技术创新
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在电器化比较普及的当今,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年,海尔率先打响了“民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。企业实现成本领先战略的途径有()。
A.增加人力
B.高工资
C.追求规模经济
D.技术创新

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某厂家生产洗衣机，固定成本是600万元，单价是800元，每个洗衣机可变成本为650元。当企业目标利润为120万，企业应该生产（）洗衣机。
A、40000件
B、36000件
C、48000件
D、50000件

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某厂家生产洗衣机，固定成本是600万元，单价是800元，每个洗衣机可变成本为650元。当企业目标利润为120万，企业应该生产（）洗衣机。A、40000件B、36000件C、48000件D、50000件

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A、40000件
B、36000件
C、48000件
D、50000件

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