甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（ ）。
A、分权型结构
B、集权型结构
C、有机式系统
D、机械式系统
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甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（ ）。
A、分权型结构
B、集权型结构
C、有机式系统
D、机械式系统
下列关于控股企业/控股集团组织结构的表述中，正确的有（ ）。
A、在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业
B、控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性
C、控股企业有可能无须负担高额的中央管理费
D、控股企业可以将风险分散到多个企业中
甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤.个人护理.清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。
A、产品事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、H型组织结构
针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。
下列说法正确的有（）。
A、专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与
B、作专题报告需要有一定的投入，但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济、划算得多
C、统计分析报告是以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系，并进行定量分析
D、统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
简述企业文化为企业创造价值的途径。
