甲施工企业授权某采购员到乙公司采购钢材，但该采购员用盖有甲施工企业公章的空白合同文本，与乙公司订立了购买水泥的合同，则该合同（）。
A．有效，但应由采购员向乙公司支付货款
B．有效，由甲施工企业向乙公司支付货款
C．无效，由采购员向乙公司支付货款
D．无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担
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A．有效，但应由采购员向乙公司支付货款
B．有效，由甲施工企业向乙公司支付货款
C．无效，由采购员向乙公司支付货款
D．无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担
KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。市场部工作不顺利的原因是：（）
A、市场部工作人员能力太弱
B、采购员和设计员有私怨
C、公司各职能部门缺乏沟通
D、经营主管决策错误
M公司授权某采购员到N公司采购计算机，但该采购员用盖有M公司公章的空白合同文本，与N公司订立了购买电视机的合同，则该合同（）。
A、有效，由M公司向N公司支付货款
B、有效，由采购员向N公司支付货款
C、无效，由采购员向N公司支付货款
D、无效，M公司退货，N公司的损失自行承担
防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:
A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查。
B.要求采购员遵守详细的材料规格说明书。
C.定期轮换采购员的任务。
D.监督每名采购员的订单数量。
甲施工企业授权某采购员到乙公司采购钢材，但该采购员用盖有甲施工企业公章的空白合同文本与乙公司订立了购买水泥的合同，则该合同（ ）。
A有效，但应由采购员向乙公司支付货款
B有效，由甲施工企业向乙公司支付货款
C无效，由采购员向乙公司支付货款
D无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担
