甲公司、乙公司、丙公司经口头协商达成一致，由甲公司向乙公司购买矿山成套设备，出租给丙公司，丙公司向甲公司支付租金。协议达成后，甲公司即向乙公司支付了第一笔价款，乙公司将成套设备交付丙公司使用，丙公司向甲公司交付了1期租金后，因矿井坍塌无须再使用该设备，就未再交付租金。为此与甲公司发生纠纷。丙公司认为，合同未采用书面形式，故未成立，现将成套设备退回。甲、乙、丙之间的合同:（)
A.已成立，但未生效B.已成立，且已生效C.已成立，但效力未定D.未成立

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事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：
事件3中，监理机构的要求是否妥当，并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。

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A．投保建设工程一切险
B．投保安装工程一切险
C．房屋建设投保建设工程一切险，化工成套设备投保安装工程一切险
D．就整个项目投保建设工程一切险的同时投保安装工程一切险

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事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
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事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：
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