业务流程重组的三个方向分别是（）。
A、基于时间的业务流程重组
B、基于成本的业务流程重组
C、基于绩效的业务流程重组
D、基于质量的业务泣程重组
E、基于产品设计的业务流程重组
不属于BPR的流程重建三个环节内容的是（）。
A、业务流程分析与诊断
B、业务流程的再设计
C、业务流程重组的实施
D、业务流程重组的评价
论企业业务流程优化
业务流程优化是通过不断发展、完善、优化业务流程，保持企业竞争优势的重要方法。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断改进，以期取得最佳效果。业务流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确的做这些事。为了解决企业面对新的环境在传统的以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行调整，从本质上反思业务流程，优化或重新设计业务流程，以便在衡量绩效的关键指标（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改善。
请围绕“论企业业务流程优化”论题，依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与管理和开发的业务流程优化项目以及在其中所担任的主要工作。2.详细论述业务流程优化的过程及业务流程方法。3.结合你具体参与管理和开发的实际项目，举例说明所选取的需要优化的业务流程以及优化的具体实施过程，并详细分析流程优化的效果。
A由使用部门提出申请、业务部门审批、指定部门执行的业务流程
B由业务部门提出申请、使用部门审批、指定部门执行的业务流程
C由指定部门提出申请、使用部门审批、业务部门执行的业务流程
D由业务部门提出申请、使用部门审批、业务部门执行的业务流程
