某企业的一个大型建设工程项目预算2000万,为期12个月,现在工作进行到第8个月。已知成本预算是1500万,实际成本支出是1800万,挣值为1600万。计算项目进度的绝对差异(SV)、项目成本的绝对差异(CV)、项目计划完工指数(SPI)、项目成本绩效指数(CPI)。并分析该项目当前的状态。
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A.根据组织的目标和计划去制定管理控制标准的工作
B.按照管理控制标准度量事物的实际情况
C.比较管理控制标准和实际情况找出偏差和原因的工作
D.根据实际偏差情况和根本原因去采取纠偏措施的工作
A.项目完成作业的预算成本
B.项目计划完成作业量
C.项目实际完成作业量
D.项目计划作业的预算成本
A.项目挣值
B.项目风险系数
C.项目成本
D.项目数量
A.项目计划价值=项目计划工作量x项目预算成本
B.项目挣值=项目实际工作量x项目预算成本
C.项目实际成本=项目实际工作量x项目实际成本或价值
D.项目实际成本=项目实际工作量x项目预算成本
A.项目风险系数
B.项目成本
C.项目挣值
D.项目数量