某小型企业职能部门的组织结构见下图，该企业设一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。为精简机构提高管理效率，对该企业应采取以下哪一调整措施为好？__
A．将8位副总精简为1～2名副总，将8个职能部门精简为4～5个。
B．应维持现有组织结构，这样管理效率最高。
C．在原有8个职能部门基础上再设一个质量处，以保证产品质量。
D．8个职能部门应精简为4～5个，8位副总也相应精简为4～5个。
企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）
A、明确各职能部门的具体工作目标
B、协调各职能部门的经济活动
C、控制各个职能部门的经济活动
D、考核各职能部门的工作业绩
企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划，它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解，下列哪种是不恰当的？
A．职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。
B．企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
C．从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。
D．职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
国家工商行政管理局是国务院主管市场监督管理和行政执法的职能部门。这个定位包含的意义是（ ）。
A、它是市场监督管理职能部门
B、它是行政执法的职能部门
C、国家工商行政管理局是国务院主管市场监督管理和行政执法的职能部门
D、国家工商行政管理局是建设部主管市场监督管理和行政执法的职能部门
