一、背景国家拟投资1.5亿元在西南开发区建设某大型炼油装置及进行附属罐区工程项目建设，工程内容包括：土建工程、机电工程。机电工程包括给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后，对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断。对该项目的可行性研究包括：项目建设的必要性分析，市场分析，资源利用率分析，建设方案，财务、经济分析，社会评价等方面。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。中亚施工公司经过招标投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工任务，根据项目施工的特点，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了项目部。项目部为保证工程顺利进行，制订了保证进度、质量、安全的措施。二、问题1.该项目施工制订计划以哪个工程为主？控制施工进度的技术措施有哪些？2.补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。3.采购阶段项目管理的任务有哪些？4.项目部如何进行质量管理活动与持续改进工作？5.该建设项目公用管道工程有哪些？
该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?
评标委员会组成是否符合要求？为什么？
事件二中，总包方的职责有哪些？
施工图设计阶段管理的内容包括( )。
A、主要工艺布置
B、房屋结构布置
C、设计概算
D、重大的设计变更
E、负责组织交底工作
