[背景资料]某中型水库除险加固工程主要建设内容有：砌石护坡拆除、砌石护坡重建、土方填筑（坝体加高培厚）、深层搅拌桩渗墙、坝顶沥青道路、混凝土防浪墙和管理房等。计划工期9个月（每月按30天计）。合同约定：①合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%的部分所造成的延期由发包人承担责任；②工期提前的奖励标准为10000元/天，逾期完工违约金为10000元/天。施工中发生如下事件：事件1：为满足工期要求，采取分段流水作业，其逻辑关系如下表：

项目部技术人员编制的初始网络计划如下：

项目部在审核初始网络计划时，发现逻辑关系有错并将其改正。事件2：项目部在开工后第85天末组织进度检查，F、H、E、J工作累计完成工程量分别为400m3、600㎡、20000m3、125㎡（假定工作均衡施工）。事件3：由于设计变更，K工作的实际完成时间为33天，K工作的结算工程量为292m3。除发生上述事件外，施工中其他工作均按计划进行。[问题]1)指出事件1中初始网络计划逻辑关系的错误之处。2)依据正确的网络计划，确定计划工期（含施工准备）和关键线路。3)根据事件2的结果，说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况（按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述）。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。4)事件3中，施工单位是否有权提出延长工期的要求？并说明理由。5)综合上述事件，该工程实际工期是多少天？承包人可因工期提前得到奖励或逾期完工支付违约金为多少？