战略性人力资源管理从()的角度关注员工贡献率问题。
A.长期战略性和管理对象B.短期战略性和管理对象C.长期战略性和管理流程D.短期战略性和管理流程
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A.战略性薪酬管理是一种动态性管理过程
B.战略性薪酬管理不适合于扁平化组织结构
C.战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据
D.战略性薪酬管理就是要正确选择薪酬策略，系统设计薪酬体系
A传统的人力资源管理人员的职责是职能专家，战略性的是业务管理人员
B传统的焦点在于员工关系，战略性的在于与内部及外部客户的合作关系
C传统的关键投资在于人、知识，战略性的在于资本、产品
D传统的经济责任在于成本中心，战略性的在于投资中心
E传统的创新是缓慢、被动、零碎的，战略性的是迅速、主动、整体的
A.战略性人力资源管理的重点是处理员工关系
B.战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作
C.战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者
D.战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理
E.战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
A.战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统
B.战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系
C.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
D.战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担
E.战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
A.战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
B.战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
C.战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制
D.战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
