成本领先战略中，成本管理的总体目标是（ ）。
A、实现成本的持续降低B、追求成本水平的绝对降低C、对产品全生命周期成本进行管理D、保证实现产品、服务等方面差异化
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成本领先战略中，成本管理的总体目标是（ ）。
背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
现代成本会计是包括了（）等内容，以全面提高经济效益为核心的现代成本会计信息系统。
A、质量成本管理
B、作业成本管理
C、战略成本管理
D、环境成本管理
E、人力资源成本管理
工程项目施工成本管理流程分为（）阶段。
A、前期成本管理
B、施工成本管理
C、考核薪酬管理
D、竣工成本管理
E、日常成本管理
作业成本管理与传统成本管理的主要区别有（）。
A．传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业
B．传统成本管理重视非增值成本，作业成本管理忽视非增值成本
C．传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责
D．传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本以最优或理想成本作为控制标准
20世纪80年代后期，美国会计学家提出了哪一理论（）
A作业成本管理
B战略成本管理
C目标成本管理
D标准成本管理
