事业部制组织形式的优点有()。
A.有利于总公司最高领导层集中精力进行战略决策和长远规划
B.增强企业活力
C.有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
D.容易使整个公司协调一致
E.适合于适应性较强的小型企业
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事业部制组织形式的优点有()。
A.有利于总公司最高领导层集中精力进行战略决策和长远规划
B.增强企业活力
C.有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
D.容易使整个公司协调一致
E.适合于适应性较强的小型企业
(一)
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后;在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。
根据以上资料,回答下列问题:
采用事业部制的企业,应具备的条件是()。
A.组织规模较大
B.组织较集中于一地
C.组织的产品种类繁多
D.组织的服务种类繁多
A.作业计划
B.调度
C.预算
D.质量和成本控制
A.高层性
B.自主性
C.创新性
D.民主性