此时成立的研究小组是一个()结构。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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  • 甲企业即将执行国际化发展的计划,但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是()。
    A、区域事业部制结构
    B、产品事业部制结构
    C、客户事业部制结构
    D、M型企业组织结构
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  • 下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是()。

    • A.直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线-职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员。
    • B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层。
    • C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业。
    • D.三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低。
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  • 关于职能制结构和矩阵结构的比较,下列说法错误的是()。

    A.相对于职能制结构来说,矩阵结构的稳定性较差

    B.职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强

    C.矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

    D.职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

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  • 项目监理机构的组织形式主要包括()。
    A.直线制监理组织形式
    B.矩阵职能制监理组织形式
    C.职能制监理组织形式
    D.直线职能制监理组织形式
    E.矩阵制监理组织形式

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  • 企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品,其组织结构通常的类型是(  )。

    A、矩阵结构

    B、职能制结构或事业部制结构

    C、事业部制结构或矩阵结构

    D、事业部制结构或战略经营网络型结构

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