商品流通行业内现有企业之间较多采用的竞争手段主要有()。

A.技术战

B.管理战

C.价格战

D.销售战

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    A.分解为若干价值指标

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    C.指明约束条件

    D.不打价格战

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  • 京东在早期发展阶段,强调正品行货,用亏损换规模,并在2011年挑起与当当网的图书价格战,2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战,这反映了京东基于()的价值主张。

    A、集中化

    B、差异化

    C、多元化

    D、成本领先

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  • 2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:我国彩电行业的八大品牌企业为什么不能建立起卡特尔模式?

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    A.区隔客户群
    B.避免低层次、全局性的价格战
    C.屏蔽低端客户
    D.培养客户忠诚
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