()组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。
A.职能制企业
B.项目制企业
C.矩阵制企业
D.线性职能制企业
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A.信息处理——进入预测系统或预警指标体系——预测系统对未来内外部环境预测——使用预警指标估计未来风险情况——输出结果与预警参数比较——作出警报决策
B.进入预测系统或预警指标体系——信息处理——输出结果与预警参数比较——预测系统对未来内外部环境预测——使用预警指标估计未来风险情况——作出警报决策
C.进入预测系统或预警指标体系——输出结果——信息处理——与预警参数比较——预测系统对未来内外部环境预测——使用预警指标估计未来风险情况——作出警报决策
D.信息处理——进入预测系统或预警指标体系——输出结果——与预警参数比较——预测系统对未来内外部环境预测——使用预警指标估计未来风险情况——作出警报决策
A.相对于职能制结构来说,矩阵结构的稳定性较差
B.职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强
C.矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
D.职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
下列关于项目监理机构组织形式的说法，不正确的有（ ）
A、直线制具有组织机构简单、权利集中的优点
B、职能制的缺点是下级人员受多头领导
C、直线职能制具有直线制和职能制的优点
D、矩阵制的优点是进行项目的纵横协调
