作为工程项目管理组织形式的一种,事业部式存在的缺点是()。
A.容易发生纵、横两方面的需求矛盾
B.可能会造成企业结构松散
C.只能在小项目或专业工程上采用不利于精简机构
D.可能会导致人员浪费

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    C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划

    D.项目管理决策策划和项目管理实施策划

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    B.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划

    C.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制

    D.项目管理实施规划应由项目经理组织编制

    E.项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整

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    B、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难 
    C、各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面 
    D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响 
    E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
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    A.委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务
    B.业主自己组建项目管理班子,将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成
    C.业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子,双方人员在一起共同工作
    D.业主自己组建项目管理班子,聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务
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    A.农业部

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