下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（　）。

A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

C.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利

D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易

E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

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  • 下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法，错误的是（　）。

    A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作

    B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作

    C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告

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    A.产品事业部

    B.销售事业部

    C.地区事业部

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  • 关于事业部制组织结构，下列说法不的是（　）。 
    A.事业部是产品责任单位和市场责任单位 B.各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能 C.事业部是一个投资中心 D.事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分
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