关于事业部制组织结构，下列说法不的是（　）。 
A.事业部是产品责任单位和市场责任单位 B.各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能 C.事业部是一个投资中心 D.事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分

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  • 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是(　　)。

    • A事业部内部中层领导的任命建议权，

    • B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

    • C事业部的生产经营权

    • D事业部的利润分配权

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  • 以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为（　）。
    A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 
    B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难 
    C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 
    D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 
    E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
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  • M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

    A、产品事业部

    B、客户事业部

    C、地区事业部

    D、混合事业部

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  • 以下对事业部的描述，正确的是(　　)。

    • A事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构

    • B事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合

    • C事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化

    • D事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限

    • E事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享

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  • （单选题）日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（）组织结构

    A直线制

    B矩阵制

    C产品事业部制

    D顾客事业部制

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  • 技术改造应遵循的原则有()。
    A.
    以内涵为主扩大再生产
    B.
    把提高企业经济效益和社会效益结合起来
    C.
    把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来
    D.
    要依据科技进步定期进行
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    A216B294C295D316
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