（一）
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后；在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。
根据以上资料，回答下列问题：
采用事业部制的企业，应具备的条件是（)。
A.组织规模较大
B.组织较集中于一地
C.组织的产品种类繁多
D.组织的服务种类繁多
下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。
A、事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏
B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整.下列适合该企业的组织结构是（）：
A、M型企业组织结构
B、产品事业部制结构
C、客户事业部制结构
D、区域事业部制结构
距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。
A、直线—职能制和事业部制
B、职能制和事业部制
C、直线制和事业部制
D、直线制和虚拟组织机构
