A.单方解除
B.双方解除
C.约定解除
D.法定解除
顺发陶瓷厂是一家国有企业，在长期经营中欠益庄煤炭公司煤炭款50万元，逾期后仍久拖不还。益庄煤炭公司经过调查了解得知，顺发陶瓷厂已经向人民法院提出破产申请，人民法院依法受理。经管理人核算总共的债务人财产为10万元，管理人因为对该破产财产进行管理、变价和分配，实际产生费用10万元，顺发陶瓷厂欠法院诉讼费用2万元，欠职工工资以及保险费用共计20万元。则下列说法错误的是：()
A．管理人对该破产财产进行管理、交价和分配实际产生的费用10万元，应用债务人财产先行清偿
B．顺发陶瓷厂欠法院的诉讼费用2万元，应用债务人财产先行清偿
C．顺发陶瓷厂欠职工工资以及保险费用20万元，应从债务人财产中先行支付
D．管理人应当提请人民法院终结破产程序
A.通过仲裁机构
B.单方解除
C.依法行使解除权或者双方协商决定
D.自行决定
A.暂时停止履行合同
B.合同解除
C.合同权利义务的终止
D.债务已经按照约定履行
准确决策与盲目投资（2011年7月）Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，2005年停产近一年，亏损250万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑先生认真分析了厂惰，果断决策：治厂先从人事制度改革入手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了"一厂多制"的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取"四统一"（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务〉的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目g有人建议技资上千万元再建一条大规模的辑道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2006年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶"潮流"。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行惰，经过认真调查论证，认为中低档卫生瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国惰。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。2002年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辘道窑生产线，共技资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个"老大难"企业。Y市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。决策分为哪几个阶段？
某工厂排气筒高度100m，燃煤量100t/d（假设），含硫率为1%，硫进煤渣20%，年生产300天，SO2的总量控制标准为96t/a。SO2的pi为68%，D%为4km，NO2的PI为（忘记），D%为6km。烟囱距离厂界最近距离500m。评价范围内有在建水泥厂和陶瓷厂。若使SO2达标排放，上效率为多少的脱硫设施
