本工程隧道长873m,包括上行线和下行线,隧道外径6.2m,内径5.5m。隧道平面曲线为直线19m+缓和右曲线65m+右曲线(R400m)101m+缓和右曲线65m+直线64m+右曲线(R2000m)36m;隧道竖向曲线为:直线5m/2‰+竖曲线15m(R3000m)+直线22m/3‰+直线40m/2.85‰+直线100m/3‰+直线60m/3.1‰。
本工程管片用量为:上873m+下873m,衬砌的设计强度为C50,抗渗强度为P8。本区段隧道覆土厚度8~17m,沿途场地平缓,地面标高平均为+3m,表层为褐黄色黏土,隧道主要穿越灰色淤泥质黏土、灰色黏土层,为沉积型流塑-软塑高压缩型土。
(1)隧道掘进采用土压平衡式盾构。由于隧道长、质量要求高,项目经理部决定将盾构掘进工程分包给专业水平更高的施工队来完成,本项目经理部仅负责技术指导。
(2)工程利用一废弃的旧井经整修后,作为盾构掘进的始发井。另外,还建了以下设施:盾构工作竖井、专用配电室、竖井放雨棚、管片堆场、料具间、机电车电瓶充电间等。
(3)盾构掘进过程中,发现地面隆起量增大,随即推进,但螺旋输送机保持出土,以便将地面隆起量降下来。
(4)盾构掘进过程中,盾构机突然出现振颤,盾构刀盘扭矩剧增,土中夹杂有钢筋混凝土块。操作人员认为是遇到了废弃的人防工事,决定仍继续掘进。
(5)盾构掘进即将完成时,遇到了一块未探明的巨石,掘进无法进行。项目经理部认为在隧道内实施爆破,本身就具有很高的安全性,决定自行组织工人将其爆破拆除。盾构掘进过程中处理地面隆起的方法是否恰当?请说明原因。

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    A.项目经理部和企业财务部门

    B.项目经理部和项目经理部

    C.企业财务部门和企业财务部门

    D.企业财务部门和项目经理部

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    A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
    D.项目经理部具有法人资格
    E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者,而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担

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  • 关于项目经理部正确的是( )。

    A.项目经理部是施工企业的常设下属机构

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    C.项目经理部可以独立承担民事责任

    D.施工企业应当明确项目经理部的职责

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    B:劳务分包公司管理,项目经理部协助
    C:项目经理部管理,劳务分包公司协助
    D:工程监理部管理,项目经理部协助。
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  • 对项目经理部的相关叙述中,有误的是(  )。

    • A项目经理部具有法人资格

    • B项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

    • C项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

    • D项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

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