某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。该法兰盘流水线的平均节拍是（）。

A.7.32

B.8.06

C.8.64

D.9.57

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  • 某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。该企业所采用的生产过程空间组织形式是（）。

    A.固定布置

    B.工艺专业化布置

    C.对象专业化布置

    D.混合式布置

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  • 在单一品种生产条件下，流水线的生产能力的计算为()

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    • B流水线生产能力=流水线有效工作时间×节拍

    • C流水线生产能力=流水线有效工作时间÷节拍÷(1一设备修理必要停工率)

    • D流水线生产能力=流水线有效工作时间×节拍÷(1一设备修理必要停工率)

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  • 某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。如果采用顺序移动方式,生产这批零件共需要（）分钟。

    A.310

    B.450

    C.600

    D.1800

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  • 某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。若采取平行移动方式,则这批零件的生产时间是()分钟。

    A.290

    B.300

    C.310

    D.600

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