某工厂生产某种产品需要某种原料。这种原料年需求量为14400吨,单价为3000元/吨,每单位原料年储存费用为该原料单价的11%,一次订购费用为2000元。下列选项中可以采用与题目相同回收物流的物流方式的有()。
A.陶瓷工业的泥料
B.电厂排放的粉煤灰
C.废纸
D.金属加工碎屑

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以生产卷烟而蜚声全球的A集团,长期在世界烟草市场保持很强的竞争力,这与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司,A集团具有一套完整的法人治理结构,设置有股东会、董事会和管理层相互制衡、协调运转的治理结构。——股东会。股东会为非常设机构,一般每年召开一次会议,以投票的方式决定公司重大事项。股东会决定的事项主要有:修改公司章程;决定是否发行新股和改变股权结构;对公司更名等重大事项作出决定;批准负责监督和审查公司财务的独立会计师;批准由董事会提出的公司高级主管的薪酬计划;对一些股东提出的建议进行表决;选举董事会成员等。——董事会。董事会至少由9名成员组成,董事通过股东大会选举产生,任期一年,可以连选连任。根据公司章程,董事会主要负责制定公司整体性政策和发展战略,对公司重大事项作出决策,监督公司管理层运作等。董事会不处理日常事务,不需要采取集中办公的方式维持运转,董事会成员主要是通过各种文件和报告来了解公司的运行情况,决策在董事会会议上作出。此外,董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员会、提名及公司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委员会,协助董事会处理某一领域的具体事项。——管理层。管理层由12名成员组成,董事会主席兼任首席执行官。集团总部的管理职责主要定位于战略管理、资产与财务管理和公共业务管理。其中战略管理主要是制订公司整体发展规划,包括年度规划和跨年度规划;资产及财务管理主要包括企业并购、债券发行、资金预算、利润分配等;公共业务管理主要侧重于人力资源建设、公共事务、品牌建设等方面。公司法人治理结构是指公司内部机构之间的相互制衡的一种机制。公司制是一种所有权与经营权分离的制度,企业所有权与经营权分离的最高形式是()。
A.法人产权与经营权的分离
B.原始所有权与法人产权的分离
C.法人产权与债权的分离
D.原始所有权与一般所有权的分离

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以生产卷烟而蜚声全球的A集团,长期在世界烟草市场保持很强的竞争力,这与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司,A集团具有一套完整的法人治理结构,设置有股东会、董事会和管理层相互制衡、协调运转的治理结构。——股东会。股东会为非常设机构,一般每年召开一次会议,以投票的方式决定公司重大事项。股东会决定的事项主要有:修改公司章程;决定是否发行新股和改变股权结构;对公司更名等重大事项作出决定;批准负责监督和审查公司财务的独立会计师;批准由董事会提出的公司高级主管的薪酬计划;对一些股东提出的建议进行表决;选举董事会成员等。——董事会。董事会至少由9名成员组成,董事通过股东大会选举产生,任期一年,可以连选连任。根据公司章程,董事会主要负责制定公司整体性政策和发展战略,对公司重大事项作出决策,监督公司管理层运作等。董事会不处理日常事务,不需要采取集中办公的方式维持运转,董事会成员主要是通过各种文件和报告来了解公司的运行情况,决策在董事会会议上作出。此外,董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员会、提名及公司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委员会,协助董事会处理某一领域的具体事项。——管理层。管理层由12名成员组成,董事会主席兼任首席执行官。集团总部的管理职责主要定位于战略管理、资产与财务管理和公共业务管理。其中战略管理主要是制订公司整体发展规划,包括年度规划和跨年度规划;资产及财务管理主要包括企业并购、债券发行、资金预算、利润分配等;公共业务管理主要侧重于人力资源建设、公共事务、品牌建设等方面。董事会是代表股东对公司进行管理的机构,这体现在()。
A.董事会的成员——董事由股东选举产生
B.董事必须是股东
C.董事会对股东会负责,向股东会汇报工作
D.董事会接受股东(通过监事会)的监督

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某汽车制造企业每年需要采购相关的零部件,与库存相关的信息如下:年需求量为10000件,购买价格每件350元,保管费用是零部件单价的7%,订货费用每次200元。一次采购完成后,对该零部件进行相应的库存控制。为保证生产而进行的正常库存是各个环节不发生断货情况的()水平。
A.最低库存
B.最高库存
C.日常库存
D.安全库存

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某汽车制造企业每年需要采购相关的零部件,与库存相关的信息如下:年需求量为10000件,购买价格每件350元,保管费用是零部件单价的7%,订货费用每次200元。一次采购完成后,对该零部件进行相应的库存控制。经济订购批量模型中,()是最主要的变量。
A.进货单价
B.进货时间间隔
C.保管费用
D.进货数量

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以生产卷烟而蜚声全球的A集团,长期在世界烟草市场保持很强的竞争力,这与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司,A集团具有一套完整的法人治理结构,设置有股东会、董事会和管理层相互制衡、协调运转的治理结构。——股东会。股东会为非常设机构,一般每年召开一次会议,以投票的方式决定公司重大事项。股东会决定的事项主要有:修改公司章程;决定是否发行新股和改变股权结构;对公司更名等重大事项作出决定;批准负责监督和审查公司财务的独立会计师;批准由董事会提出的公司高级主管的薪酬计划;对一些股东提出的建议进行表决;选举董事会成员等。——董事会。董事会至少由9名成员组成,董事通过股东大会选举产生,任期一年,可以连选连任。根据公司章程,董事会主要负责制定公司整体性政策和发展战略,对公司重大事项作出决策,监督公司管理层运作等。董事会不处理日常事务,不需要采取集中办公的方式维持运转,董事会成员主要是通过各种文件和报告来了解公司的运行情况,决策在董事会会议上作出。此外,董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员会、提名及公司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委员会,协助董事会处理某一领域的具体事项。——管理层。管理层由12名成员组成,董事会主席兼任首席执行官。集团总部的管理职责主要定位于战略管理、资产与财务管理和公共业务管理。其中战略管理主要是制订公司整体发展规划,包括年度规划和跨年度规划;资产及财务管理主要包括企业并购、债券发行、资金预算、利润分配等;公共业务管理主要侧重于人力资源建设、公共事务、品牌建设等方面。股东基于股东资格而对公司享有权利。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表()以上表决权的股东通过。
A.1/3
B.1/2
C.2/3
D.3/4

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