某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则不清晰,存在内部不公平:不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上凭感觉来确定;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。该公司薪酬管理的主要问题有()。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大,没有统一的政策
C.员工之间薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有参考市场水平

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A.女性更加偏好家务劳动而不是市场工作
B.女性的配偶有着较高的经济收入
C.女性的相对工资水平较高
D.女性的家务劳动生产率较低

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A.解雇员工会导致企业已经承担的搜寻和筛选成本流失
B.解雇员工会导致企业已经承担的培训成本流失
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A.持公司出具的解除劳动合同的证明,先到公共就业服务机构办理失业登记
B.直接到社会保险经办机构办理领取失业保险金的手续
C.由原公司到社会保险经办机构为其办理领取失业保险金的手续
D.自被解除劳动合同之日起15日内到社会保险经办机构报到

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A.劳动者对工资水平方面的差别不是很敏感
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A.工作分析
B.绩效考核
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