某公司有甲、乙两个事业部,分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2014年的有关资料如下:
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基于创造价值/增长率的财务战略选择模型,指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限,并简要说明相应采取的财务战略选择。

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  • 以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。
    A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 
    B、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难 
    C、各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面 
    D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响 
    E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
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  • 某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品,该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门,负责研究和制定集团重大方针政策,掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同,该集团还设立了六个事业部:通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门,各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。根据该集团上述组织机构设置的情况,绘制出组织结构图。
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  • 关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是()
    A.总公司以各事业部为单位制定利润预算
    B.各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
    C.企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
    D.各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心
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  • 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了(  )组织结构。

    A、直线制

    B、矩阵制

    C、产品事业部制

    D、顾客事业部制

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  • 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是(  )。

    • A事业部内部中层领导的任命建议权,

    • B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

    • C事业部的生产经营权

    • D事业部的利润分配权

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