进攻者

当进攻者的投资已经移到为保持或防守自己在产业中地位所必需的方面时,该进攻者可能是处于入侵周期的()

A、准进入时期

B、进入时期

C、持续时期

D、后进入时期

市场进攻者通常是仅次于市场领导者的一些制造商。某制造商作为市场进攻者,在选择铛售渠道成员的时候,通常会采用()。

A、分阶段选择策略

B、参照选择策略

C、逆向拉动选择策略

D、渐进选择策略

关于股票回购策略,下列说法正确的是()。 A、目标公司就自己的股份,以比收购要约价还要高的出价来回购,使得收购方不得不提高价格,从而增加其收购难度B、对假装收购、实际进行股票套利的进攻者,目标公司的溢价回购股票,可以有效地阻止进攻者的套利行为C、目标公司的股票回购行为称为“绿色勒索”D、这种收购一般称为防御性收购
关于股票回购策略,下列说法正确的是()。

A.目标公司就自己的股份,以比收购要约价还要高的出价来回购,使得收购方不得不提高价格,从而增加其收购难度

B.对假装收购、实际进行股票套利的进攻者,目标公司的溢价回购股票,可以有效地阴止进攻者的套利行为

C.目标公司的股票回购行为称为“绿色勒索”

D.这种收购一般称为防御性收购

关于股票回购策略,下列说法不正确的是()。Ⅰ.目标公司就自己的股份,以比收购要约价还要高的出价来回购,使得收购方不得不提高价格,从而增加其收购难度Ⅱ.对假装收购、实际进行股票套利的进攻者,目标公司的溢价回购股票,可以有效地阻止进攻者的套利行为Ⅲ.目标公司的股票回购行为称为“绿色勒索”Ⅳ.这种收购一般称为防御性收购

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

广义上说()是进攻者向公司发起进攻的诱因。

A、利润

B、市场

C、产品

D、人员

深海里的灯笼鱼会发出光芒,其原因是()。

A、求偶

B、吸引猎物

C、消失

D、攻击进攻者

关于股票回购策略,下列说法不正确的是()。Ⅰ.目标公司就自己的股份,以比收购要约价还要高的出价来回购,使得收购方不得不提高价格,从而增加其收购难度Ⅱ.对假装收购、实际进行股票套利的进攻者,目标公司的溢价回购股票,可以有效地阻止进攻者的套利行为Ⅲ.目标公司的股票回购行为称为“绿色勒索”Ⅳ.这种收购一般称为防御性收购

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

E.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

关于股票回购策略,下列说法不正确的是()。I.目标公司就自己的股份,以比收购要约价还要高的出价来回购,使得收购方不得不提高价格,从而增加其收购难度II.对假装收购、实际进行股票套利的进攻者,目标公司的溢价回购股票,可以有效地阻止进攻者的套利行为III.目标公司的股票回购行为称为“绿色勒索”IV.这种收购一般称为防御性收购

A.I、II、III

B.II、III、IV

C.I、II、IV

D.I、III、IV

()适用于现有资源总量比对手少,难以下面制服竞争对手的进攻者。

A、正面进攻

B、包围进攻

C、侧翼进攻

D、迂回进攻

在谈判中,进攻者的类型主要有()。

A、逼迫型谈判对手

B、攻击型谈判对手

C、强硬型谈判对手

D、搭档型谈判对手

若为争夺金牌的决赛,则双方进行第四回合即突然死亡回合的较量,获胜().

A、率先得分者

B、主动进攻者

C、得分较高者

对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在()

A、准进入阶段

B、进入阶段

C、持续阶段

D、后进入阶段

当环境中度稳定并有几分不确定和风险时,企业的事业战略模式应选用()战略

A.防御者

B.探索者

C.分析者

D.进攻者

13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在(A)A.准进入阶段B.进入阶段C.持续阶段D.后进入阶段
()强调绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能。
  • A防御者战略
  • B探索者战略
  • C跟随者战略
  • D进攻者战略

强调绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能的是()。

  • A、防御者战略

  • B、探索者战略

  • C、跟随者战略

  • D、进攻者战略

在选择和获得销售渠道成员时,分阶段选择不同策略更适合的制造商类型是()。

A、市场进攻者

B、市场追随者

C、刚进入市场者

D、市场垄断者

当进入者可能采取诸如扩大产品种类、纵向一体化或拓宽地理覆盖面等行动时,该进攻者可能是处于入侵周期的()

A、准进入时期

B、进入时期

C、持续时期

D、后进入时期

精心服务于市场的某些细小部分,而不与主要的企业竞争,只是通过专业化经营来占据有利的市场地位的企业是()。

A、市场主导者

B、市场跟随着

C、市场进攻者

D、市场补缺者