兑换券
岁末年初宽带融合用户送权益的业务规则有()
A、每月赠送一张兑换券，连续赠送12个月
B、每月4日前给用户赠送视频兑换券
C、如用户销户，则不再赠送
D、如用户欠费，待充值后系统次日给用户赠送
E、因用户办理宽带融合套餐，都是次月生效，所以视频会员券也是次月开始，连续赠送12个月;一旦用户解除融合套餐，视频券不再赠送
外汇兑换券是1980年开始发行流通，（）年停止发行的。
外汇兑换券是一种具有外汇价值的有价证券，它以美元为票面额与人民币等值。()
A.奥运钞
B.外汇兑换券
C.澳门币
D.港币
国民党政府四大银行完成其金融垄断有决定意义的步骤是
A．发行“法币”
B．发行内债
C．发行兑换券
D．经理国库
A.总则或引言
B.资本金额
C.组织领导制度
D.业务活动范围和方式
E.发行钞票和银行券或兑换券
为加强对计算机售票影院的票务管理，下列（）票卡必须换成计算机票后方可观影。
A、兑换券
B、团体票
C、电影卡
D、会员卡
E、短信数字密码
A、每周一份运动奖励：达成当周运动目标，可获得星巴克中杯饮品的权益、肯德基活力早餐、上海家化、多利农庄兑换券、百果园现金券、京东食品兑换券等多种奖励之一
B、每月可获得现金返还：申请包含AppleWatch或NewBalance健康增值计划，达成月运动目标，可获得现金奖励
C、前两个保单年度内累计18个月达到每月至少有25天每天步数不少于10000步，从第3个保单年度开始平安福2019主险和重疾险的保障额度提升5%
D、前两个保单年度内累计24个月达到每月至少有25天每天步数不少于10000步，从第3个保单年度开始平安福2019主险和重疾险的保障额度提升10%
下列关于外汇管理制的内容说法正确的是 ( )
A外汇兑换券是兑换外汇的必备手段
B人民币实现了经常项目下的可兑换
C人民币实现了经常项目下有条件的自由兑换
D资本项目下的外汇也可自由兑换
下列行为不属于行政垄断行为的是（）。
A、某市市容管理委员会下发文件，要求户外商业条幅广告指定由该市某广告公司统一制作和悬挂
B、某市公安局某区交警大队、商务局等为了整治酒驾，联合发起成立“酒后代驾联盟”，该联盟规范后代驾服务收费标准为该市出租车起步价的5倍
C、某省发布文件规定，凡购买该省某汽车公司生产的车辆作出租车的，免交出租车控制费等相关费用
D、某市民政局在向相关困难人群发放补贴时，发放了该市某连锁超市的兑换券
(一)
日本松下电器公司创建于1918年，现已发展成为享誉世界的名牌企业集团，在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助在日本享有盛名，被誉为“经营之神”，他的照片上了美国《时代》周刊的封面。
有一次，松下电器举办了一期人事干部研讨会，与会者都是各部门的人事主任、人事课长。松下幸之助莅会讲话，他单刀直入地发问：“在拜访客户的时候，如果客户问你们，松下电器到底是制造什么产品的公司，你们怎么回答？”业务部的人事课长A君恭恭敬敬地回答道：“那我就回答对方，松下电器是制造电器产品的”。“像你这样回答是不行的!”松下先生拍打着桌子怒气冲冲地说道：“你们这些人不都是在人事部门任职的吗？如果有人问你们松下电器是制造什么的，你们要是不回答松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品的话，就表示你们对人才的培育一点都不关心，就是严重渎职!”
“造人先于造物”，这是松下幸之助人才观的直接反映。他认为，企业是由人组成的，必须强调发挥人的作用。松下幸之助指出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此，‘高效率，高工资’是公司的理想，虽然不能立即达到，但要尽一切努力促其实现。”
松下注重维系人心，采取精神与物质结合的激励办法，使员工紧密聚焦在公司之内拼命工作，以保证效率和高利润。看似寻常的发动员工提建议的制度，在松下公司却有它的独到之处，实施的效果非常好，极大地发挥了广大员工的潜能，也有助于发现、选拔各种可造之才。
松下公司善于争取众人之心，巧妙地使员工们对公司产生亲切感，造成了一种命运与共的氛围，因而员工们都积极参加提供合理化建议的活动。松下公司的阿苏津说，即使我们不公开提倡，各类提案仍会源源而来。我们的员工随时随地在家里、在火车上，甚至在卫生间里都在思索提案。由员工选出的委员会去推动提案工作，使得提案工作在员工中更有号召力，提案率也更高。比如，松下集团有员工6万名，提案超过66万个，其中被采纳的就有6万多个，约占总提案数的10％。
“着眼于鼓励”是松下的一条重要经验。即使某些员工提出的提案被认为是他们份内的事，但只要是有价值的，仍给予奖励。不管提案是否采用，只要是严肃认真动脑思考出来的，都发给可在福利总社换肉品的兑换券以作为鼓励。而且，通过公司出版的旬刊和公司栏对获奖者进行宣传表彰，这就使得工作提案的积极性永不减退。
及时、认真、全面、公正地对员工提案做出评审，也激发了员工提案的热情。由各部门经理组织提案评审委员会主持评审工作、及时和认真是提案评审的基本要求。一是及时，在一个月内做出评审并公布结果，取信于民；二是认真，进行严肃审慎的研究，拿出具体方案。凡被采用者，提出实施的时间，但有深入研究价值者，则鼓励其作进一步的研究，公司并提供方便。依据松下幸之助的育才理念以及人才培育规划，松下公司创造性地培育出了一批又一批的经理、主管、业务骨干以及基层管理人才。
根据上述案例，回答下列问题：
46．松下公司的经营之道，符合管理的()。
A．人文规律
B．组织规律
C．人本规律
D．择优规律
请根据以下内容回答1~5题：日本松下电器公司创建于1918年，现已发展成为享誉世界的名牌企业集团，在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助在日本享有盛名，被誉为“经营之神”，他的照片上了美国《时代》周刊的封面。有一次，松下电器举办了一期人事干部研讨会，与会者都是各部门的人事主任、人事课长。松下幸之助莅会讲话，他单刀直入地发问：“在拜访客户的时候，如果客户问你们，松下电器到底是制造什么产品的公司，你们怎么回答？”业务部的人事课长A君恭恭敬敬地回答道：“那我就回答对方，松下电器是制造电器产品的”。“像你这样回答是不行的!”松下先生拍打着桌子怒气冲冲地说道：“你们这些人不都是在人事部门任职的吗？如果有人问你们松下电器是制造什么的，你们要是不回答松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品的话，就表示你们对人才的培育一点都不关心，就是严重渎职!”“造人先于造物”，这是松下幸之助人才观的直接反映。他认为，企业是由人组成的，必须强调发挥人的作用。松下幸之助指出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此，高效率，高工资是公司的理想，虽然不能立即达到，但要尽一切努力促其实现。”松下注重维系人心，采取精神与物质结合的激励办法，使员工紧密聚焦在公司之内拼命工作，以保证效率和高利润。看似寻常的发动员工提建议的制度，在松下公司却有它的独到之处，实施的效果非常好，极大地发挥了广大员工的潜能，也有助于发现、选拔各种可造之才。松下公司善于争取众人之心，巧妙地使员工们对公司产生亲切感，造成了一种命运与共的氛围，因而员工们都积极参加提供合理化建议的活动。松下公司的阿苏津说，即使我们不公开提倡，各类提案仍会源源而来。我们的员工随时随地在家里、在火车上，甚至在卫生间里都在思索提案。由员工选出的委员会去推动提案工作，使得提案工作在员工中更有号召力，提案率也更高。比如，松下集团有员工6万名，提案超过66万个，其中被采纳的就有6万多个，约占总提案数的10%。“着眼于鼓励”是松下的一条重要经验。即使某些员工提出的提案被认为是他们份内的事，但只要是有价值的，仍给予奖励。不管提案是否采用，只要是严肃认真动脑思考出来的，都发给可在福利总社换肉品的兑换券以作为鼓励。而且，通过公司出版的旬刊和公司栏对获奖者进行宣传表彰，这就使得工作提案的积极性永不减退。及时、认真、全面、公正地对员工提案做出评审，也激发了员工提案的热情。由各部门经理组织提案评审委员会主持评审工作、及时和认真是提案评审的基本要求。一是及时，在一个月内做出评审并公布结果，取信于民；二是认真，进行严肃审慎的研究，拿出具体方案。凡被采用者，提出实施的时间，但有深入研究价值者，则鼓励其作进一步的研究，公司并提供方便。依据松下幸之助的育才理念以及人才培育规划，松下公司创造性地培育出了一批又一批的经理、主管、业务骨干以及基层管理人才。根据上述案例，回答下列问题：松下公司的经营之道，符合管理的（）。A．人文规律B．组织规律C．人本规律D．择优规律