手下人

？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？

例外原则是指高级主管只考虑无常规行为，常规工作由手下人来做，例行公事。()

此题为判断题(对，错)。

两袖清风

于谦是我国明代的爱国英雄。于谦曾经在河南、山西做官。按当时的规矩，地方官员每年都要到京城接受考查。一些贪官污吏为了保住自己的“鸟纱帽”，用搜刮老百姓得来的钱财向京城的上司送礼，行贿。这一年轮到于谦进京了，他把自己所管地区的百姓的疾苦。要求和治理计划整理好，便准备动身了。手下人拦住他说：“您什么东西都不带怎么行呢？” 于谦装作不懂地说我应该带的都带齐了还带什么呀手下人说您进京不送礼什么事情也办不成啊于谦又好气又好笑地说：“你看，我一年只有这些俸禄，家里还有父亲妻儿，哪里有多余金银去巴结上司啊！”“没有金银可以带些地方特产啊！”手下人着急地说。 “地方特产？那都是老百姓的血汗，我怎么能拿它去讨好上司？”于谦说着，提起两只袍袖对手下人说：“你看，这就是我要带的东西。” 手下人弓着身子仔细看了看，不解地问：“您带的是什么？”“两—袖—清风！”于谦说完哈哈大笑起来。 1．给短文第4自然段空格处加上恰当的标点。2．本文重点写了人物的。 3．“乌纱帽”在文中指，“两袖清风”在文中的意思是。4．文章歌颂于谦的什么品质？

（）晁盖要杀石秀和杨雄时，是怎么呼叫手下人的？

A、来人

B、弟兄们

C、弟弟们

D、孩儿们

划线句子中的“幕府”是什么意思？（　　）

A、古代将帅办公的地方

B、用幕布遮住的宫殿

C、专门用来给手下人住的宫殿

D、用于议论朝政的地方

（）糜竺家中是如何着火的？

A、厨子不慎打翻烛火引致

B、有旧怨怀恨夜间纵火

C、曹操手下人潜入城中至糜家放火

D、无任何原因着火

[单选]（）糜竺家中是如何着火的？
A．厨子不慎打翻烛火引致
B．有旧怨怀恨夜间纵火
C．曹操手下人潜入城中至糜家放火
D．无任何原因着火

案例：某市公安局长在其任职期间，先后两次大面积提拔干部，都未曾上报市委组织部和市委政法委。为了个人野心，这位公安局长还找人为自己抬轿子、吹喇叭。他让人制作、录制个人先进事迹材料，到市直机关各部门，甚至街道办事处和企业进行宣传。为了寻求官阶上升，他让手下人组织公安局干部写联名推荐信，呼吁提拔他。问题：该公安局长行为违反什么纪律？A.政治纪律、廉洁纪律B.组织纪律、廉洁纪律C.政治纪律、组织纪律

在某市公安系统，熟悉该局长党员王某的人用“三无”，即“目无党纪国法、目无组织、目无群众”来给他画像。他的口头禅是：“我就是党委，你最终还不是听我的。”他用小恩小惠笼络干警，拉进圈子为他服务。先后两次大面积提拔干部，竟然不上报市委组织部和市委，把市公安局当成了自己的“独立王国”。为了个人野心，王某还善于找人为自己抬轿子、吹喇叭。他让人制作、录制个人先进事迹材料，到市直机关各部门，甚至街道办事处和企业进行宣传。为了寻求官阶上升，他让手下人组织公安局干部写联名推荐信，呼吁提拔他。请援引《中国共产党纪律处分条例》相应条款并进行分析。

王旦与寇准同为北宋真宗时期才能出众、政绩卓著的宰相,同样受到宋真宗的器重。一次王旦这边送公文到寇准那边,体例不合。寇准禀报上去,王旦被真宗批评,手下人也都跟着挨了罚。不久,寇准那边送来的公文也出了类似问题,王旦只是派人送还给寇准,请他改正后再呈送。平时,说王旦坏话最多的数寇准,而王旦谈到寇准基本上都是称许的话。后来,寇准被免职,他托人私下请求王旦,说想当使相,王旦还是向真宗推荐了他。这个故事说明

A．王旦做事公私分明

B．王旦心胸宽广，有容人的雅量

C．王旦的做事风格与寇准形成鲜明对照

D．寇准与王旦的矛盾以王旦的不计前嫌而化解

王旦与寇准同为北宋真宗时期才能出众,政绩卓著的宰相,同样受到宋真宗的器重.一次王旦这边送公文到寇准那边,体例不合.寇准禀报上去,王旦被真总批评,手下人也都跟着挨了罚.不久,寇准那边送来的公文也出了类似问题,王旦只派人送还给了寇准,请他改正后再呈送.平时说王旦坏话最多的数寇准,而王旦谈到寇准基本上都是称许的话.后来,寇准被免职,他私下托人请求王旦,说想当使相,王旦还是向真宗推荐了他.

这个故事说明()

A.王旦做事公私分明

B.王旦心胸宽广,有容人的雅量

C.王旦的做事风格与寇准形成鲜明对照

D.寇准与王旦的矛盾以王旦不计前嫌而化解

小张是一家大型企业的产品设计部经理，人虽然不算聪明机灵，但富有民主与进取精神，而且希望听取手下人的意见。在开始下个季度生产之前，显然需要对一个关键产品进行重新设计，于是他要求下属三个团体的领导提交新的设计方案，并要求他们召集团体成员，讨论得出最佳设计方案。但是，小张并不想自作主张从团体方案中挑选自己认为最佳的方案，因为他还不是一个真正够格的方案设计者，而且小张希望百家争鸣，广泛交流，所以小张通知他们，在各自方案拟订以后，每个团体要将其方案交给其他两个团体传阅。在每个团体都有机会了解其他两个方案以后，三个团体的代表聚会协商，挑选出他们看中的最佳方案。小张希望因此可以得到一个满意的方案。请根据群体决策利弊理论分析：

小张是否最终能够得到一个满意的方案？(北科2008年研)

帕金森定律是指当一个不称职的人居于领导的职位时，往往会找一些能力比自己弱的人做为自己的下属，这样就会产生庸人占据着高位的现象，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，进而整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。根据上述定义，下列哪项符合该定义（）A.王经理在组建团队的时候，总是喜欢找那些工作能力很强的员工，他认为只有这样才能高效的完成领导安排的任务B.甲公司在招聘工作人员时，特别注重应聘人员的身体素质，他们认为只有具有良好身体状态的员工才能更好的开展工作C.乙公司投票选举小张做为宣传部经理，但由于小张家里有一些变故致使他不能很好完成任务，便申请增派人手来协助他完成工作D.老李快退休了，但是他怕手下人质疑他的决策能力，便指派了两个能力比较差的员工来当自己的助手

李某的儿子尚未成年，经常到某合伙企业“新时代网吧”玩游戏。2008年3月2日，李某因儿子在“新时代网吧”上网与网吧执行合伙事务的合伙人吴某发生争执。李某将争执的情况告诉了任N县工商局经检大队长的丈夫赵某。赵某打电话给吴某，要求吴某不再容留其子到该网吧上网，并退还其子在该网吧上网花费的300元钱，吴某答应不再容留其子上网，但不同意退费。赵某甚怒，报告局长说吴某无照经营网吧，要求扣押吴某的电脑。局长同意后，赵某即通知手下人前往吴某网吧处，以吴某容留未成年人上网名义扣押了“新时代网吧”的10台电脑。吴某见事态扩大，第二天做笔录时，主动承认错误，并同意退还赵某儿子玩游戏的300元。赵某见好就收，遂于2008年3月24日制作了一张《当场处罚决定书》，认定“新时代网吧”容留未成年人上网，对吴某作出了罚款50元的处罚决定，并当场收缴。请回答下列问题：吴某是否是违法当事人？

李某的儿子尚未成年，经常到某合伙企业“新时代网吧”玩游戏。2008年3月2日，李某因儿子在“新时代网吧”上网与网吧执行合伙事务的合伙人吴某发生争执。李某将争执的情况告诉了任N县工商局经检大队长的丈夫赵某。赵某打电话给吴某，要求吴某不再容留其子到该网吧上网，并退还其子在该网吧上网花费的300元钱，吴某答应不再容留其子上网，但不同意退费。赵某甚怒，报告局长说吴某无照经营网吧，要求扣押吴某的电脑。局长同意后，赵某即通知手下人前往吴某网吧处，以吴某容留未成年人上网名义扣押了“新时代网吧”的10台电脑。吴某见事态扩大，第二天做笔录时，主动承认错误，并同意退还赵某儿子玩游戏的300元。赵某见好就收，遂于2008年3月24日制作了一张《当场处罚决定书》，认定“新时代网吧”容留未成年人上网，对吴某作出了罚款50元的处罚决定，并当场收缴。请回答下列问题：县工商局有无管辖权？

李某的儿子尚未成年，经常到某合伙企业“新时代网吧”玩游戏。2008年3月2日，李某因儿子在“新时代网吧”上网与网吧执行合伙事务的合伙人吴某发生争执。李某将争执的情况告诉了任N县工商局经检大队长的丈夫赵某。赵某打电话给吴某，要求吴某不再容留其子到该网吧上网，并退还其子在该网吧上网花费的300元钱，吴某答应不再容留其子上网，但不同意退费。赵某甚怒，报告局长说吴某无照经营网吧，要求扣押吴某的电脑。局长同意后，赵某即通知手下人前往吴某网吧处，以吴某容留未成年人上网名义扣押了“新时代网吧”的10台电脑。吴某见事态扩大，第二天做笔录时，主动承认错误，并同意退还赵某儿子玩游戏的300元。赵某见好就收，遂于2008年3月24日制作了一张《当场处罚决定书》，认定“新时代网吧”容留未成年人上网，对吴某作出了罚款50元的处罚决定，并当场收缴。请回答下列问题：赵某在本案中的行为是否应回避？

南方公司刘俊曾经是一家国营企业的技术工程师，由于厌烦了国营企业的沉闷气氛，两年前跳槽到一家新创办的民营企业一一南方公司，从事销售工作。虽然，以前从没有销售经历，但刘俊喜欢接受富有挑战性的工作。他认为从事一项以前从没做过的工作，不仅是对自身能力的考验，而且也能在新的工作中学到很多东西，有利于自身的发展。南方公司是一家新创办的民营企业，以销售进口自控产品为主业。两年前刚创立时，急需专业人才。刘俊就是这个时候来到公司的。选择放弃国企轻松的工作，来到这家民营小企业从头干起，刘俊是希望能获取更多的薪酬和得到更大的发展。在大学，刘俊学的是自控;在工厂，刘俊千的是自控技术工作。这和南方公司以自控设备为主产品十分吻合。凭着刘俊的努力和悟性，业务做的十分出色，公司老板也十分欣赏他。但最近，刘俊却萌生了离开南方公司的想法。这还要从南方公司年初的薪酬改革说起。南方公司共有员工十五人，其中十名销售人员。公司刚成立时，对销售人员的薪酬支付是采用按劳分配的原则，基本模式为：基本工资+业绩工资+福利计划。业绩工资完全是和销售人员的销售业绩挂钩的，按照销售收入和利润水平进行提成，提成的15%用于行政、后勤、售后服务人员的奖金。刘俊是一个聪明能干的人，它的销售业绩在公司名列前茅，所以他的收入在公司也是最高的。但这种制度也存在问题：销售人员之间为各自的利益，往往相互竞争。有时为了同一个项目，互相压价，损害了公司的正常利益。而且各销售人员之间收入悬殊太大，大多数人不满意。哪些销售业绩一般或较差的人，觉得和刘俊比起来，他们得到的太少了。售后服务人员也不满意，认为如果没有他们的支持，刘俊不可能取得那么好的业绩，他们应该得到更多。年初，公司针对大多数人不满意薪酬支付的政策进行了一些调整，还是按劳分配的原则，基本模式也没有变化。只是将原来十名销售人员划分成三个业务部，并按地区对公司的业务进行了划分，确保各业务部之间不会产生项目冲突。考核不再是针对个人，而是针对整个业务部。公司是希望通过这样的调整，提高大家团队合作的精神，从而带动全公司业绩的提高。刘俊因为去年的成绩出众，理所当然地成了市场一部的经理，手下有三名业务人员。面对这样的提升，刘俊也曾暗下决心，一定要在全公司保持第一。可一旦真正干起来，刘俊发现并不轻松。自己的手下并没有想象的那么能干，几乎每一个项目都得自己亲自处理。而手下人却又抱怨：刘俊管得太多，他们没有插手的机会。所以落的清闲，让刘俊一人忙前忙后。尽管刘俊尽了很大的努力，可是第一季度下来，市场一部的销售业绩是三个市场部中最差的。虽然刘俊的个人业绩仍是全公司最好的，可因为整体考核，刘俊的收入被带了下来。不仅是收入的减少使刘俊心理上不平衡，而且做事也不象过去那么顺了。自己总是觉得手下人能力太差，而且太懒。手下人却总是抱怨刘俊不给他们机会，根本不懂团队合作。在经过连两个季度的低谷后，刘俊开始怀念过去单枪匹马、独来独往的日子了。如果是按去年的分配制度，刘俊今年的收入会更高，而不是下降。何况自己本就不善于团队管理，公司却硬要给自己添几个尾巴。刘俊向公司提出回到原来的制度，但总经理对他说：“一个公司不可能有两种制度，另外两个市场部，总的业绩比过去个人单干提高了不少，为什么你们市场一部就不行呢?” 刘俊认为总经理不理解他，经过了几天的思考，刘俊觉得自己已不再适合继续在南方公司工作了。于是，他向总经理递交了辞职报告，离开了南方公司。【思考问题】请问该公司的薪资制度是否合理?刘俊的辞职是否可以改他在其他工厂同样的工作现状?

前个世纪了，有个著名的文人，叫吴汝纶。他年轻时入曾国藩幕，40岁后入李鸿章幕。那是19世纪规模最大、档次最高、做事最多的两个幕府了。到了晚年，他自叙文字工作生涯，说：吾在曾幕中时，日有进益；在李幕中十余年，却依然故我。为何?盖曾公每办一件事，没有先人之见，也没有因人际关系而先规定某种观点，只是详细说明事由，让大家每人各拟一份文稿拿进来，选出最好的用，同时遍告大家：某人起草得最好。如果大家起草的都不满意，他才拿出自己起草的文稿。如果有幕友的文章写得比他自己写的好，他就会跟大家说，我最早认为应该怎么写，但现在某某的文章写得比我好，我就用他的稿子了。这样一来，人人争相研磨，考虑事理愈细，文思亦愈精，李鸿章则不然，每办一事，都要顺从他的意愿。他会先跟大家说，我要如何如何。合他意的文稿就用，不合的就摈弃，没有讨论，没有切磋。所以办事的人都争着揣摩他的心意，没有越出藩篱作深入宏大思考的，文思亦日隘矣。这段话让人感到原来文件还可以这样起草。固然，官场上的文书，不乏敷衍之词、老套之语，但是要把事情说得分寸除当，把解决方案提得合情合理，同时要照顾到局内局外的大形势，水准不高，确实也难做到。更为难得的是，曾幕把官场竟然办得像一个可以自由讨论问题的学术场所。划线句子中的“幕府”是什么意思? A．古代将帅办公的地方B．用幕布遮住的宫殿C．专门用来给手下人住的宫殿D．用于议论朝政的地方

刘俊曾经是一家国营企业的技术工程师，由于厌烦了国营企业的沉闷气氛，两年前跳槽到一家新创办的民营企业——南方公司，从事销售工作。虽然以前从没有销售经历，但刘俊喜欢接受富有挑战性的工作。他认为从事一项以前从没做过的工作，不仅是对自身能力的考验，而且也能在新的工作中学到很多东西，有利于自身的发展。南方公司是一家新创办的民营企业，以销售进口自控产品为主业。两年前刚创立时，急需专业人才。刘俊就是这个时候来到公司的。在大学里，刘俊学的是自控专业；在工厂，刘俊干的是自控技术工作。这和南方公司以自控设备为主产品十分吻合。刘俊凭着努力和悟性，业务做得十分出色，公司老板也十分欣赏他。但最近，刘俊却萌生了离开南方公司的想法。这还要从南方公司年初的薪酬改革说起。南方公司共有员工十五人，其中十名销售人员。公司刚成立时，对销售人员的薪酬支付是采用按劳分配的原则，基本模式为：基本工资+业绩工资+福利计划。业绩工资完全是和销售人员的销售业绩挂钩的，按照销售收人和利润水平进行提成，提成的15%用于行政、后勤、售后服务人员的奖金。刘俊是一个聪明能干的人，他的销售业绩在公司名列前茅，所以他的收入在公司也是最高的。但这种薪酬制度也存在问题：销售人员之间为各自的利益，往往相互竞争。有时为了同一个项目，互相压价，损害了公司的正常利益。而且各销售人员之间收入悬殊太大，大多数人不满意。那些销售业绩一般或较差的人，觉得和刘俊比起来，他们得到的太少了。售后服务人员也不满意，认为如果没有他们的支持，刘俊不可能取得那么好的业绩，他们应该得到更多。年初，公司对大多数人不满意的薪酬支付政策进行了一些调整，还是按劳分配的原则，基本模式也没有变化。只是将原来十名销售人员划分成三个业务部，并按地区对公司的业务进行了划分，确保各业务部之间不会产生项目冲突。考核不再是针对个人，而是针对整个业务部。公司是希望通过这样的调整，提高大家团队合作的精神，从而带动全公司业绩的提高。刘俊因为去年的成绩出众，理所当然地成了市场一部的经理，手下有三名业务人员。面对样的提升，刘俊也曾暗下决心，一定要在全公司保持第一。可一旦真正干起来，刘俊发现并不轻松。自己的手下并没有想象的那么能干，几乎每一个项目都得自己亲自处理。而手下人却又抱怨刘俊管得太多，他们没有插手的机会，所以落得清闲，让刘俊一人忙前忙后。尽管刘俊尽了很大的努力，可是第一季度下来，市场一部的销售业绩是三个市场部中最差的。虽然刘俊的个人业绩仍是全公司最好的，可因为整体考核，刘俊的收入被带了下来。请问该公司的薪资制度是否合理？刘俊的辞职是否可以改变他在其他公司同样的工作现状？