2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害。试从企业的核心竞争力方面加以分析。
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2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害。试从企业的核心竞争力方面加以分析。
某成功企业将其先进的管理经验、品牌、技术等以特许经营的方式授予加盟店,并对加盟店进行统一管理,以此建立业务渠道,该企业进行渠道管理的权力来源是( )。
A强迫权
B认同权
C专长权
D信息权
对于加盟店来说,加入这一体系并不一定是十全十美的,可能存在的缺点有()。
A.不能从总部获得各方面的支持和服务
B.加盟店的许多东西都要按照总部的规定做,从而失去了自由发挥的余地
C.如果总部不擅长业务管理,会使加盟店受到牵连
D.转让加盟店比较困难
从现时的经营情况,分析六福的扩张计划将会遇到的基本问题(暂时不考虑以加盟店方式连锁经营以及提供外卖这两个具体方案)。
甲公司为一家知名的快餐连锁企业。2017年1月1日,甲公司授权加盟店X在指定的地点经营快餐店,该快餐店将使用甲公司的品牌,并有权在未来5年内销售甲公司的产品,甲公司将开展活动以维护其品牌形象,包括改进产品、市场营销等,甲公司将要开展活动并不导致向加盟店X转移商品和服务。甲公司一次性收取5年的固定品牌使用费500万元。甲公司每年应确认收入金额()元。
A、50万
B、80万
C、100万
D、200万
外商投资的商业企业或者个体工商户不得以特许、吸纳加盟店及其他再投资等形式变相从事烟草专卖品经营业务。()
此题为判断题(对,错)。