下面有关“末位淘汰制”的说法不正确的是()

A、末位淘汰就是辞退员工

B、识别和反映员工的不胜任工作是末位淘汰的关键

C、末位淘汰能有效激励员工,避免人浮于事

D、末位淘汰制的良性实施需要一定的文化和制度来保障

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  • 管理者为了有效激励员工的创造力,可以采取的方式是()。

    A.增加工作压力

    B.营造组织气氛

    C.胡萝卜加大棒管理

    D.实行末位淘汰

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  • 李某原在甲公司就职,适用不定时工作制。2012年1月,因甲公司被乙公司兼并,李某成为乙公司职工,继续适用不定时工作制。2012年12月,由于李某在年度绩效考核中得分最低,乙公司根据公司绩效考核制度中“末位淘汰”的规定,决定终止与李某的劳动关系。李某于2013年11月提出劳动争议仲裁申请,主张:原劳动合同于2012年3月到期后,乙公司一直未与本人签订新的书面劳动合同,应从4月起每月支付二倍的工资;公司终止合同违法,应恢复本人的工作。关于恢复用工的仲裁请求,下列选项正确的是
    A.李某是不定时工作制的劳动者,该公司有权对其随时终止用工B.李某不是非全日制用工的劳动者,该公司无权对其随时终止用工C.根据该公司末位淘汰的规定,劳动合同应当终止D.该公司末位淘汰的规定违法,劳动合同终止违法
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  • [单选]商场里一个季度过去后销量最少的出去的现象叫做()。
    A.成本效应
    B.德西效应
    C.末位淘汰
    D.蝴蝶效应
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  • 制定更加严格的节约标准,建立(),完善市场准入制度,建立新上建设项目的资源评价体系。
    A强制淘汰制度
    B末位淘汰制度
    C竞争淘汰制度
    D自愿淘汰制度

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  • 某公司管理不善,秩序混乱,员工工作积极性不高,公司成本一直在上升,经公司讨论决定年底对员工考核,采取了以绩效考核为核心的考核内容,实行“末位淘汰制”。在实施初期良好,确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行,也显现出一些问题,工作做得多的人,出错率较高,坚持原则的人,得罪人最多。公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大,认为如果做得多的人被淘汰,以后谁还做那么多工作?如果坚持原则的人被淘汰,以后谁还敢说真话。公司项目部业绩一直很好,在10月份就完成了全年业绩,但是却有两位员工并列末位,项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为核心考核内容,使得各部门领导在考核时左右为难,很难做出决定。[2011年5月二级真题] 请结合本案例,回答以下问题: (1)请结合案例说明该企业的“末位淘汰制”主要存在哪些问题? (2)请结合对“末位淘汰制”的综合评析,提出改进意见。

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  • 价值是一个经济范畴。

    A.对

    B.错
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  • 企业文化作为某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,应充分体现企业的个性特色和文化底蕴,反映企业品牌的内涵,具有不可模仿性。

    A.正确B.错误
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  • 在企文化展时期,企业家是企业文化的实践者。
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  • 企业文化研究在20世纪80年代出现了两种方法的派别,其中,以爱德加·沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主,以罗伯特·奎恩教授为代表的派别主要以定性化研究为主。

    A.正确B.错误
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  • 企业文化对人力资源管理的引导作用,主要体现在企业文化的导向作用及()功能上。

    A.凝聚作用B.激励作用C.规范和约束作用D.融合和扩散作用
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