关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）
A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
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关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）
A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
六西格玛的管理含义是（）
A、六西格玛目标
B、六西格玛方法
C、六西格玛文化和战略
D、六西格玛水平结果成效
关于六西格玛改进流程，正确的有（)。
A.六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可派人员进行监督管理
B.作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指()
A六西格玛管理倡导者
B六西格玛大黑带
C六西格玛黑带
D六西格玛绿带
A.六西格玛管理是一种目标管理方式
B.六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
C.六西格玛管理是绩效管理
D.六西格玛管理是一种技能管理
E.六西格玛管理是一种主动改进型管理
任何战略都会存在风险，六西格玛管理战略也不例外，常见的六西格玛管理的战略风险包括：
A.六西格玛管理战略未能融入组织的发展战略
B.六西格玛管理理念和价值观对企业文化带来的挑战
C.缺乏六西格玛管理的资源和能力
D.技术水平较低无法达到六西格玛质量水平
